需求管理企业运营的源头.pptx

第4讲：;约束理论（TOC）;约束理论（TOC）;约束理论（TOC）;;需求管理(DEMAND MANAGEMENT);需求管理（DEMAND MANAGEMENT）;需求管理（DEMAND MANAGEMENT）;需求管理;;需求管理;;;预测系统;;预测系统;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;只有独立需求需要预测;预测的特征;收集和准备数据 ;预测技术;关于预测的两种错误观点;关于预测的两种错误观点; 经验表明，如果人们不理解为什么预测系统会产生某些数据和建议，人们就不能有效地应用该系统。 ;调焦预测（FOCUS FORECASTING）;调焦预测的概念;调焦预测的概念;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;预测技术;预测系统;;客户订单录入;客户订单录入;客户订单分析;客户订单分析;客户订单分析;客户订单分析;客户订单分析;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;需求管理（DEMAND MANAGEMENT）;;分销系统;分销系统的管理目标;分销系统的结构;57;讨论?;分销中心位置的选择;分销中心位置的选择;分销计划系统;分散式系统;分散式系统;集中式系统;集中式系统;分销需求计划 (DRP：DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING);分销需求计划 (DRP：DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING);分销需求计划 (DRP：DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING);分销需求计划 (DRP);;例;分销中心A 运输提前期：2周 订货批量：100单位;分销中心B 运输提前期：1周 订货批量：200单位 ;中央供应中心 运输提前期：2周 订货批量：500单位 ;分销资源计划（DRPII ：DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING);分销资源计划（DRPII );运输计划;运输计划;需求管理（DEMAND MANAGEMENT）;扩展阅读