项目进度管理培训教材.ppt

4 项目进度管理 ;4．1 项目进度管理概述;（2）项目进度管理原理 项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理： ①动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时，若存在偏差，要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但在新的干扰因素作用下，又需要进行控制，如此反复。项目进度管理就是采用这种动态循环的控制方法。 ②系统原理。将系统原理运用于进度管理的主要含义是应按项目不同的实施阶段分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统；建立由各个不同管理主体及其不同管理层次组成的进度管理组织实施系统；进度管理由计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统；采用网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。;③信息反馈原理。信息反馈是项目进度管理的主要环节。项目的实际进度通过信息反馈给项目进度管理的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目经理部，项目经理部整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 ④弹性原理。进度计划编制者要充分掌握影响进度的原因并根据统计经验估计出其影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析，这样编制项目进度计划叫就会留有余地，使项目进度计划具有弹性。在进行项目进度管理时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。 ;⑤封闭循环原理。项目进度计划管理的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏??，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 ⑥网络计划技术原理。在项目进度管理中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、费用优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是项目进度管理完整的计划管理和分析计算理论基础。;4．1．1．2项目进度管理的措施 对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 (1)组织措施 主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。 (2)技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：流水施工方法、网络计划技术等。;(3)合同措施 是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。 (4)经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。 (5)信息管理措施 是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。;4．1．1．3项目进度管理的主要任务 项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 ;4．1．2影响项目进度的主要因素 项目的特点决定了在其实施过程中，将受到诸多因素的影响，其中大多数都对施工进度产生影响。为了有效地控制项目进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。影响施工进度的主要因素有项目经理部内部因素和外部因素，另外还有一些不可预见因素的影响。 ;4．1．2．1项目经理部内部因素 (1)技术性失误 项目施工单位采用技术措施不当，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验不能保证工程质