青岛啤酒公司的经营管理.pptx

青岛啤酒;部分产品;YESTERDAY;公司的昨天;至2001年底，公司在国内17个省市建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全球的营销网络，现年啤酒生产能力超过300万吨，其多项指标均居国内同行业首位。 ;荣誉认证;经营理念;人 才;组;非典时期的青岛啤酒;今天的青岛啤酒;北京燕京啤酒公司;华润啤酒集团;中国加入WTO后啤酒进口量将上升，在下一个成长阶段，三家最大的啤酒企业要与进口啤酒竞争，需要的不仅仅是争夺市场份额。它们必须采取以下措施： 增进内部协作 树立品牌 削减债务;外国竞争者的进入;尽管国内厂商制定了雄心勃勃的未来发展计划，但外国投资者却已开始在纷纷退出中国市场。虽然20世纪90年代前期外国啤酒公司在中国进行了巨额投资，但在全国仅仅保住了1%的市场份额。它们耗费巨资推销昂贵的高级品牌，但这是错误的战略，因为统治中国市场的是廉价的低档啤酒。 例如，澳大利亚的狮王啤酒公司在江苏的无锡和苏州建立了年产量为4亿升的啤酒厂，但去年的销售量仅为8,500万升。该公司目前正在中国的企业中寻求厂家的买主。;兼并活动;低成本兼并的扩张策略;青岛啤酒多年来一直受资金、规模和地域的限制，企业发展的步伐较慢。近年来，其决策者们通过对国内外啤酒市场的发展前景进行分析，果断调整了其经营策略，以自己的整体优势对国内啤酒市场进行强势整合。通过收购兼并、资本运作，实现了规模的扩张和企业的飞速发展。 1999年青啤以1000万元收购马鞍山啤酒厂后，就按照青岛啤酒的工艺要求及标准配置对原有生产设施进行了技术改造，当年就使该厂规模达到了10万吨。相对于新建同等规模的啤酒厂而言，不仅节约了大量的投资，而且缩短了建设周期，同时也为青岛啤酒进军华东市场建立了根据地。;几年来，青岛啤酒以这种方式先后兼并了陕西、山东、江苏、安徽等省数十家啤酒厂，前不久更是连出大手笔，继斥资1.5亿元收购上海嘉士伯75%的股权后不久，又举步进京，吞纳了北京五星双合盛啤酒公司63%的股权和北京三环啤酒公司39%的股权。青岛啤酒通过低成本兼并的扩张策略，大大拓展了目标市场的覆盖范围，展现了中国啤酒巨人的风采。;多元化的经营;步入国际化时代 青岛啤酒与全球最大啤酒制造商安海斯--布希(AB公司)签定的《战略性投资协议》获得股东大会一致通过,青岛啤酒将在不同时间分三次向AB定向发行14.16亿港元强制转股的可转换债券。作为青岛啤酒发展历史上具有里程碑意义的重大合作,此次战略联盟无疑将引领青啤步入国际化时代。;战略联盟描绘出的广阔发展前景