销售系统支持.pptx

;五大系统之销售支持系统;;;近年个险渠道首年期交保费高速增长;现状与思考;;您的幸福度提升与业务增长成正比吗？;;当前的销售技术掌握在谁手里？ 谁应该掌握核心技术？ 只有团队真正掌握核心技术 ——才能拥有无限的发展动力与张力！ ;现状与思考;;客户生产线：以有效客户服务为核心，围绕从获客到养客，打造客户生产线。 保单生产线：通过各类销售平台的组织运作及自展的推广，实现从准客户到保单的有效转化。 销售策划辅助线：配合企划方案的策划，激励推动，把握节奏、掌控过程，最终达成职场销售目标。;系统核心诉求;;;系统整体介绍;;;;;;系统分阶;安装版本分阶;一阶系统内容;一阶工作模式 ;二阶系统内容;二阶工作模式 （132）;销售支持系统三阶安装包括客户经营、销售组织、销售策划3大板块，共7项工作内容。;三阶工作模式 （133）;周单元;;系统人员构成;功能组职责分工;;客户经营;山西太原双塔支公司——保费是经营出来的;山西太原双塔支公司——保费是经营出来的;客户经营的重要性;职场必须做客户经营;职场客养活动组织;运作要点;;训练PPT;职场客养活动工具包 ;职场客养活动工具包 ;职场客养活动工具包 ;职场客养活动工具包 ;公司客养平台承接;运作要点;;销售组织;职场说明会;运作要点;;训练PPT;职场说明会工具包 ;职场经理重点关注;个人小说会;个人小说会;运作要点;;个人小说会工具包 ;个人小说会工具包 ;小说会现状;关键注意要点一;关键注意要点二;关键注意要点三;功能组操作要点;;产品训练;产品训练;运作要点;销售流程训练;运作要点;;自展训练工具包;自展训练工具包;功能组模压训练组织难点;自展训练工具包;自展训练工具包;自展训练工具包;自展训练工具包;功能组销售流程训练组织难点;公司销售平台承接;运作要点;;销售策划;职场方案制定与追踪;运作要点;职场方案制定与追踪;运作要点;;;系统评估;评估指标;星级职场指标达成评估表;结果指标定义： 月长险举绩率=当月长险举绩人力/（月初人力+月末人力）/2 月人均长险件数=当月长险件数/（月初人力+月末人力）/2;;纵向承接;横向联动;;提供相关支持;;操作手册与训??手册;训练手册;;系统运作要点;感谢您的聆听！