绩效管理实践经验分享 .pptx

员工绩效考核表格及管理办法人力资源部内容：员工绩效考核表展示员工绩效奖金政策 绩效考核工具的运用及关键注意点Personal performance 员工个人绩效评估Employee name员工姓名　　On board date入职日期　　 SAP Number员工编号　　 Cost Centre成本中心　　　Job title岗位Recruiter招聘专员 Manager部门负责人　　 Department部门　　 Company 公司　　　Business objectives, departmental objectives or Company Project /业务目标、部门目标或公司项目1Sustainable development/可持续发展2Profitable sales/营销盈利3Customer satisfication/客户满意度4Operational efficiency/运营效率5Silicon expansion(annual recruitment ratio90%, annual turnover ratio8%)/项目成本（年度招聘完成率90%，年离职率8%)　　　　　　　　　　　Initial agreement/初始达成的协议Link to business or dept. objectives与公司或部门的关联项Weightingin %比重比率Target end date完成目标的时间Target situation decripition目标状况描述Personal objectives/个人目标1不断优化招聘流程45%　2实施招聘: 1, 拓展公司的招聘渠道; 2, 及时完成招聘任务，完成率需达到90%以上; 3, 做好招聘及面试评估; 4, 招聘报表申报及招聘分析;540%　3新入人员的访谈需完成100%: 1, 入职1个月内的员工访谈; 2, 入职满3个月的员工访谈; 3, 入职满6个月的员工访谈;320%　4新入职员工的试用评估需达到100%; 110%　5确保公司员工的年度流失率低于8%;510%　　　　　6支持公司员工职业发展规划的推进; 315%　　　　　　　　Date of initial agreement面谈日期Signature by Employee员工签名Signature by Leader部门负责人签名Remark: The KPI proportion of settings. The proportion of quantifiable indicators must be more than 80% of total proportion, the proportion of non-quantifiableindicators shall not exceed 20% of the total proportion.备注：关键绩效指标设定，可量化的指标比重必须达到总比重的80%以上，不可量化的指标比重不得超过总比重的20%。Personal performance review Monthly员工个人绩效月度评估First name员工姓名　　On board date入职日期　　　 SAP Number员工编号　　 Cost Centre成本中心　　　Job title岗位　　 Manager部门负责人