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绩效管理沟通;;评估调查显示……
—— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估;评估调查显示……
—— 从完成时间来看(第三阶段完成时间):
? 只有24%的员工按时完成评估
? 76%员工在评核结束前5天内完成评估 ; 有数据调查表明:被调查的外资公司中,95%的自认为有评估系统,其中60%感觉有效;而被调查的国内公司中,70%的自认为有评估系统,其中却有70%都感觉不尽人意。; 这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用,还有一段很长的路要走。
这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题,从而导致了绩效评核的效用不高。;一、忽视绩效管理是一种系统;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:07:1206:07:1206:077/21/2021 6:07:12 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:07:1206:07Jul-2121-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。06:07:1206:07:1206:07Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2106:07:1206:07:12July 21, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:07:12 上午06:07:12七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 216:07 上午七月-2106:07July 21, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/21 6:07:1206:07:1221 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。6:07:12 上午6:07 上午06:07:12七月-21
;二、认为绩效评核是人力资源部 的工作;经理们认为考核过程太繁琐,耽误很多时间;四、绩效考核只是形式;五、均贫富,吃大锅饭;六、评核标准不一,松紧不一;如何改变这种状况?;一.就评核内容进行培训;每年工作表现评估;每年工作表现评估;行为与才能;行为与才能: 坦诚的沟通;行为与才能: 团队的精神;评级标准;中心季度评核;中心季度评核;核心内容:;行为指标1: 纪律遵守/专业仪表:;季度考评流程;二.将评核结果与年终奖金、工资
调整紧密结合在一起 ;现有工资水平;三.将公司的五个策略目标分化为
每个部门目标
;公司5个策略目标:;四.对经理们的管理行为进行培训;“菁英展翼,迈向成功”培训;我们都是菁英!;五.利用评核结果来做人才的发展依据;Performance;六.利用电子评核手段,随时可以查看
年度工作目标,避免束之高阁;;七.人力资源部公正处理并平衡各
地评核中的大锅饭及评核标准
不一的问题。;
;2.对奖金分配实行总奖金额控制;八.增加评核过程的透明度;1.必须进行面对面的沟通
2.公布评核的标准
3.公布季度奖金的评核级别及金额,让
员工明了,避免暗箱操作;九.将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。;1.绩效管理是经理的工作职责中的一项
2.下属绩效不好,经理的绩效不能有好分数,
经理的绩效高低是通过下属员工来实现的,
这就使经理和员工站在了同一条船上,共
同进退。
;人力资源管理“钻石”模式
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