项目部合同管理办法.docx

项目部合同管理办法 轨道交通1号线工程01标段合同管理方法轨道交通1号线工程01标段合同管理方法第一章总那么第一条合同是规定了合同双方经济活动中的经济责任、利益和权利，是合同双方从事各种经济活动的根据，也是合同双方解决争议的根据。合同管理是工程管理的重要组成局部，贯穿于整个工程管理过程。为了进一步标准工程部的合同管理工作，特制订本管理方法。其次条工程经理部必需将工程的合同管理列入工程部的重要工作日程，严格合同评审、签订程序，仔细抓好工程工程合同的签订及管理工作。第三条工程部的工程经理是合同管理的第一责任人，对合同管理担当主要领导责任，方案部详细负责工程部合同管理工作，同时成立合同管理领导小组，加强合同管理。第四条订立合同，应当遵循公平、自愿、公正、老实信誉、效益和等价有偿原那么。遵守国家法律、法规和政策，不得损害企业利益，影响企业正常的生产经营秩序。其次章合同管理机构第五条工程部的合同管理机构是工程部合同管理领导小组，各合同经办部门负责人是合同管理领导小组成员。第六条合同经办部门应制定本部门的合同管理细那么，并组织施行；搜集所经办合同的该类国家、地方政府或行业示范文本，制定本部门的合同示范文本。对合同履行进展跟踪管理，准时发觉问题，处理合同纠纷；建立本部门的合同管理台账，不断总结合同管理阅历。其次章合同签订根据第七条根据国家现行的有关合同的法律法规。第八条根据轨道交通1号线工程01标段工程与甲方签订的合同文件及验工计价方法。第九条根据集团公司等有关招投标及合同管理的有关文件。第十条根据工程部招标文件。第十一条根据设计施工图纸。第十二条根据现场实际状况。第三章合同签订程序第十三条合同签订实行法律审核和合同评审制，工程部合同评审率要到达百分之百；工程部级全部待签合同均须上传至集团公司门户合同管理系统，经公司相关职能部门评审通过前方可签订，重大合同评审需报集团公司法律事务部门。第十四条对于招投标的工程工程：招标选定中标单位→方案部组织各部室仔细阅读合同条款从专业角度动身写出评审看法→评审看法由方案部归纳整理修改→工程部组织最终评审会→各业务负责人认可后签字→上传集团公司门户合同管理系统→由公司的法律事务部门及相关职能部门进展审核→审核通过→与施工方签订合同。未经公司审核通过，不得对外签订任何形式的合作协议。第十五条对于不经过招投标的小型工程的合同：工程各部室仔细阅读合同条款从专业角度动身写出评审看法→评审看法由方案部归纳整理修改→工程部组织最终评审会→各业务负责人认可后签字→上传集团公司门户合同管理系统→由公司的法律事务部门及相关职能部门进展审核→审核通过→与合同方洽谈、签订合同。第十六条工程部的合同除工程承包合同集团公司已审核的外，在工程工程建立过程中新产生的标的额在3000万元以上的劳务分包合同，标的额在500万元以上的物资选购合同，标的额在30万元以上的机械设备购置合同〔含非生产用车和自卸运输车〕、机械设备租赁合同，先报集团公司相关职能部门初审，相关职能部门初审后送法律事务部法律审核，法律事务部法律审核并签署法律审核看法后报集团公司主管领导审批是否签订。合同标的额缺乏前述规定的由工程部自行组织审核。第十七条在签订合同前，各合同经办部门必需依法正确履行审查义务，仔细理解对方当事人的状况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或其托付人及其相应代理权限等。第十八条工程部全部合同签订必需有工程经理签字方可生效，其别人员不得私自签订。第十九条全部合同经工程经理签字后，方可加盖工程部公章。第四章合同管理规定其次十条工程部全部合同归口工程部方案部统一管理，建立健全合同管理台账和登记表。各业务部门应保管好合同及有关的文件和资料，准时交工程部方案部存档。其次十一条涉及合同业务的部门，为专项合同的管理部门，负责本部门业务合同的管理工作。〔一〕工程分包、劳务分包、专业分包合同由工程部方案部门负责管理；〔二〕借贷、担保、投资融资等合同由财务部门管理；〔三〕机械设备购置合同和租赁合同，以及物资选购合同和建筑器具、材料租赁合同由工程部材设部门管理；〔四〕办公设备、办公用品的统一选购、修理合同、工程部人员及临时工劳动合同由工程部综合办公室管理。其次十二条合同签订后，需要变更或解除的，应协商全都，签订变更或解除合同的协议。合同发生转让、变更、解除、终止等情形，应准时办理报批手续，经办单位和经办人应准时向有关职能部门和领导报告。其次十三条全部合同必需在方案和财务分别存档原件，其别人员在执行合同前经方案部同意后可复印合同，并妥当保管。其次十四条现场施工人员必需根据已签订的合同条款严格执行。其次十五条验工计价人员必需根据已签订