某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案.docx

各位经理及参加竞聘人员： 大家好！本次经理职位公开竞聘已结束，竞聘中每个专业组有 两道必答题目，三组共计6题。 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理，现将6道 试题及参考答案分享给大家，供学习参考。 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体 部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。 第一题：常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一 大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。【测评维 度】思维能力 【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多 角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机协 调。 【评分参考】 这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。 所谓“真理越辩越明”是指：真理是无数相对真理之和。作为 个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理，性。 当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体 也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。因此，我们提倡多讨论甚 至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。 所谓“不争论是我的一大发明”是指：真理是在实践中开辟其发 展道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实 践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架,若想得到正确的认识不 是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于”原则在 实践中去探索，“摸着石头过河”。只说不做、争来争去反而误事。 理论是灰色的，实践是长青的。作为一个成熟的领导者，面对新 事物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践。 结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。 ——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。工作中也一样，遇 到问题，要迸行多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最佳的解 决办法。 ——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。遇到困难，要敢于直 面，不躲避，不绕弯。 其它有创意的观点可以酌情加分。 ——对于一个问题，要在未做出决定前，进行充分地讨论、硏究，避免因 考虑不周全面草率决策，造成不良后果；做决定时，要从大局出发，具体 问题具体分析。 ——要以实际行动证明真理。工作中，做比说更重要，遇到问题，不 能只争论不解决，行动起来是关键。 ——真理是从实践中产生的，通过工作、问题解决等，不断摸索提炼 出 来，那么这个过程是需要集体智慧的，是头脑风暴的过程，是再论证的过 程，这样才能抓到主要矛盾。 ——不争论不等于不合作，是不与无理、无思的人争论；争论要建立 在论 点明确、论据充分的基础上。作为管理人员，也要能听取他人的 意见和建议 第二题：请阅读下面这段话，并结合自己的工作谈谈您的理 解。 当一个公司成功时，人们往往会对某个人进行赞誉，这个人通 常是领导；同样，当一个公司运作不良时，人们需要对某个人进行 指责，而这个人通常也是领导。 【测评维度】领导能力 【测评要素】战略思维；大局意识；自我完善 【评分参考】 1 -这是领导理论中常见的一种现象一一领导归因。在企业管理中， 人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时，人 们往往都倾向于把这些业绩归因于领导。 2但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因 素造成的，而与领导者本身的贡献并无太大关系。 3-归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领 导不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众达 4?正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策， 自我完善，学习成长。 5.结合自身所在岗位论述如何做领导。 ——对于部门工作，起关键作用的是领导，领导是部门工作的重要负责 人，因此要有担当,就要对工作结果负责。 6其它有创意的观点可以酌情加分。 ——一个单位领导的作用很重要，但并非全部成果都属领导功绩。 对于成功，领导在决策上有作用，但更重要的是团队共同努力的结果。对 于失败，领导需要承担责任，授权可以，但不能放责。 ——领导力在事业的成败上占有很重要的地位，引领正确，执行到位， 关注细节，能提高成功的概率。 ——对于成功，领导个人的作用通常会被赞誉，而团队的整体作用往 往被忽视。不能强调个人作用，应更加注重团队合作、协作的效果。 第三题：有人说，车到山前必有路；也有人说，船到江心补 漏退。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。 【测评维度】思维能力 【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多 角度全面分析演讲题目,关注整体与细节,注意事物各部分间的有机协 调。 【评分参考】 1 -这是一道考察领导者如何看待计划与统筹全局的题目。 2所谓“车到山前必有路”比喻虽然有困难，但是到一定的时候总会 有解决的办法。强调在困境尚未出现时无需做计划，一切顺其自然，