洗煤厂生产考核管理规定.docx

洗煤厂生产考核管理规定 为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品 质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤 厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情 况，制定以下生产考核管理规 定。 一、 生产班考核管理 （一） 生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟 通 解 决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的 生产班给予 100 元/ 次以上罚款，班长 50 元/ 次。 （二） 厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿 或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予 100-500 元/ 次罚款，单位负责人罚款 100 元/ 次。 （三） 对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排， 给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由 生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位 相应的经济处罚。 （四） 停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌 发放和 回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。 （五） 充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理 科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。 （六） 加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物， 管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备 品、备件堆放整齐。 （七） 其他按照厂管理办法执行。 二、 维修车间考核 （一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处 理。按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到 95% 以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括 除杂设施、除尘器）正常运行。 （二） 月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审 核后， 报公司审批，检修要有记录和验收报告。月度检修提前三天上报机电副 厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要 按公司批准的计划进行。 （三） 因机电故障，导致影响生产连续 3 小时以上，处罚维修班 300 元/ 次，机电副厂长 50 元/ 次，同时计入为影响时间。 （四） 夜班跟班维护、修理人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现 故障 时，必须按照维修规定的时间（ 15 分钟）到达现场处理。否则，延迟时间 全部计入为维修班的生产影响。 （五） 维修班作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换 的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或 污染煤质。否则，处罚维修班 50 元/ 次，机电班长 10 元/ 次。情节严重造成事 故的情 况，组织召开事故分析会。 （六） 为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按 时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导许 可）。 （七） 因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏 损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响洗煤系统生产时，除计入为维修 车间影响时间 外，组织召开事故分析会。 （八） 积极开展标准化治理活动，加大“跑冒滴漏”的整改，实现“五不 漏”， 与运转班沟通，做好生产的强力保障。 （九） 未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键 技术参数，罚款当班 500 元，罚款当班责任人 100 元。 三、原煤车间考核 （一） 原煤车间必须保证原煤堆放有序，根据当班下达配煤要求做好配煤 工作， 不得随意变更配比比例，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影 响产品质量的， 处罚原煤车间 300 元/ 次，当班责任人 100 元/ 次，造成的影响 时间计入为原煤车间影响 时间。 （二） 原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，受煤 口矸石大于 300mm勺必须采用人工破碎，不得进入受煤坑内。块煤不得进入手 选矸石堆造成流失，否则，处罚原煤车间 50 元/ 块。 （三）原煤车间要及时对原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂 物进入受煤坑，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间 50 元 / 次。 四、洗煤车间考核 （一） 按照要求合理组织生产，正 常启车后，要求 30 分钟内带煤生产，在 正常生产过程中，原煤入洗量按照值班领导下达量的土 10 吨/ 小时生产，操作 岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。 （二） 因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法正常生产，造成半小时以 上停机者，处罚洗煤车间 100 元/ 次，当班班长 50 元/ 次，同时计入为影响时 间。 （三） 生产