线长现场基层管理 .pptx

线长（现场）基层管理;;;新旧生产模式对比;新旧生产模式设备布置对比;一个流生产对比;一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个流动的生产方法 它的含义包括： 1.每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序； 2.工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量； 3. 4.生产工序、检验工序和运输工序合为一体； 5.只有合格的产品才允许流向下道工序 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:24:2021:24:2021:247/17/2021 9:24:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:24:2021:24Jul-2117-Jul-21 12、在购买时??你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:24:2021:24:2021:24Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:24:2021:24:20July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20219:24:20 下午21:24:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:24 下午七月-2121:24July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 21:24:2021:24:2017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:24:20 下午9:24 下午21:24:20七月-21 ;;;;;;;;;;;;;;;;1.急躁心理 “一个流”推行时会遇到许多意想不到的问题，结果也未必能如愿以偿，或者会有员工消极抵触，所有这些都是很正常的现象，所以事先应作好思想准备，避免出现急躁的心理。 2.持续之改善 在推行时应针对产品加工中的问题进行改善，避免随意放弃；生产线作业稳定并不代表没有改善的空间。 3.该出手时就出手 “万事俱备，只欠东风----等待时机”的作法实在不可取，只有在做了以后才会发现问题，并不断完善。 ;4.团队与职能的组织架构 以小团队形式组合是一个流生产方式的特点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划分的组织架构在生产线中穿插存在。 5.产品别的生产线≠一个产品一条生产线 6.人员的培训 一个流生产方式对作业员提出更高的要求，他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力完成他的工作内容。;我们生产所存在的问题有哪些？;;1.产能是指: 生产的能力 2.?产量是指: 生产的数量 3.?IE手法应用中双手操作法要求两手的动作应相反地, 对称地进行. 4.质量控制的对象是过程 5.质量是当客户收到及使用产品时对产品好坏的认定 ; 1. 早 会; 1. 备线;2. 制成巡检;3. 异常处理;4.工单结案;5. 员工教导;5. 收线—5S;;;;