施工员考核表.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 2 项目部员工月度绩效考核表 被考核者 所在部门 （施工） 考核日期 本人签字 评价评价考核内容 标准 自我 主管 评价 评价 主管评价理由（逐项评分） 一、专业技能表现 50 分 1、施工进度。未完成月初 制定进度，根据实际情况 扣 1— 15 分。 15 分 2、施工质量。所负责范围 内出现质量情况、造成返 工的，视具体情况扣 1— 15 分。（中间或重大验收不能 通过的，整个项目部此项 作 0 分处理）。  15 分 3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量 完成工作计划 3 分；现场材料堆放整齐，不影响道 路通畅 2 分；本月工作是否有失误，视造成损失情 况扣 1— 5 分。 4 、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内 容完整性得 1— 5 分。不浪费，并阻止他人浪费。有 成本概念，能够有意识改 进施工工艺，节约施工材 料， 1— 5 分。  10 分 10 分 二、综合素质表现 50 分 1、本月全勤并上下班准时 10 分。有迟到早退扣 1— 2 分；有旷工扣 3 分；迟到 早退达 4 次或以上者、旷 工 2 次及以上者，本项 0 分。  10 分 2、不顾全大局、不服从命 令、不听统一安排、只管 片面的扣 1— 5 分。本月未与同事、班组发生争吵， 能发挥团队精神，配合他 人完成工作，得 1—5 分。3、积极参加项目部晨会、 公司各会议、培训、活动 的得 1— 5 分。要求上进， 积极学习理论知识、报考  10 分 10 分 各相关考试的得 1—5 分。 4、工作是主动的，而非被 动，吃苦耐劳，不乱发牢 骚，2 分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意 识，对项目部工作明显起 推动作用，得 1— 5 分。对额 外 的 工 作 能 够认 真 完成，对突发事件能够及时 汇报、冷静处理， 3 分。 5 、遵守项目部各规章制 度。上班配戴头盔， 2 分； 坚守施工现场， 3 分；积极 参与集团投稿， 2 分；上班时间不玩手机、不睡觉， 精神饱满，得 1— 3 分。  10 分 10 分 总分 100 分 主管本月综合评价 下月计划任务 人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议 被考核者签字： 备注：考核表于每月 25 日前上交； 60 分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除