项目对赌协议(模板).docx

项目对赌协议(模板) 工程对赌协议书为实在做好工程工程的施工管理，激发工程部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升工程团队素养和工程管理程度，进步每一个工程工程的盈利程度，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，确保顺当完成公司签订的施工合同的全部内容，落实以工程责任人为主体的施工工程管理目的责任制度，特制定本目的责任书。甲方(公司) ；乙方(参加人): 。甲方打算任命为工程的工程经理并承受任命，负责组建工程部，制定该工程质量、平安、本钱掌握目的。施行工程目的管理，即对工程的进度、平安文明施工、质量、本钱、绩效、合同信息和现场协调协作进展监视管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。双方达成如下全都协定，共同遵守。一、工程概况1、工程名称：；2、工程地点：；3、合同价款：；3、合同工期：日历天，二、责任目的1、施工合同质量等级：优良〔详细依据合同及公司要求填写〕2、平安目的：零事故〔无伤亡事故〕〔详细依据合同及公司要求填写〕3、文明施工目的：争创文明工地〔详细依据合同及公司要求填写〕4、进度目的：日历天〔详细依据合同及公司要求填写〕5、责任期限:与工程工期全都。工程开工后如因乙方缘由造成工程质量或其它缘由而导致甲方〔公司〕被追索，甲方仍可以依据本协议追究乙方的终身责任。6、责任总目的:在确保工程平安、质量、进度、文明施工前提下，本工程完成后上交公司目的利润为 30 % 。7、乙方的优先权利:本工程的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、平安文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本工程正常运作状况下(本工程大部份已完工)，乙方在甲方的其它工程并符合甲方要求的同等条件下可优先获任工程。8、其他：。三、乙方〔工程经理〕的权限与责任本公司实行工程管理和工程经理负责制。工程经理在甲方确认的总体方案、方案和受权范围内，负责工程全过程的组织及施行。做到充分利用和保管甲方安排的资源，就工程进展状况准时沟通、汇报，保证工程目的的胜利实现。1．权限1.1经企业法定代表人受权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2依据工程进度总目的和阶段性目的的要求，并在甲方批准的施工方案、进度方案的指导、监视下，对工程建立的进度进展监视、检查、调整，有效掌握生产进度。对工程工程有生产指挥权，自主敏捷地开展工程施工活动。1.3依据工程施工的实际要求，进展工程管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文，承受甲方考核，并经甲方同意)。1.4按经甲方批准的聘用编制聘请本工程所缺人员(公司委派除外)，工程部聘请工程人员时必需要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档;如中途离任(辞职或辞退)，那么公司将上述证件一并返还(辞职者需事先获公司书面批准)。所聘人员须与工程部签订劳务协议，报甲方备案。1.5有权对工程内部人员的聘用、辞退、晋升作出打算(材料、仓管、财务等人员由公司委派)，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，工程部人员不称职者或其他缘由的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。1.6有权依据工程需要和财务预算，合理支配和用法资金〔原那么上执行甲方的财务管理制度，如因实际状况需要，亦可在不违反甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必需事先经甲方书面同意〕。1.7按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有用法调配权。1.8企业法定代表人授予的其他管理权利。2．责任2.1仔细履行与业主签订的《工程承包合同》，实现工程工期、质量、平安、环境爱护等工程建立履约目的。2.2严格根据业主对工程的质量要求组织施工队伍进展施工建立;遇质量问题或事故时应准时召集全部相关责任人员分析缘由，确定解决方案，严峻整改，追究相关人员经济责任，并准时向甲方汇报。2.3作为施工现场平安责任第一人，加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，应严格根据业主相关规定进展平安文明施工;如发生平安事故应准时开会分析，找出缘由，确定责任划分，提出改良措施，并准时向甲方汇报。，实在做到平安生产、文明施工。2.4仔细做好工程本钱预算、本钱掌握及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力进步工程工程的经济效益。2.5以掌握工程造价本钱、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原那么，编制工程工程建立要求的各类材料的总体方案和月度方案，报甲方审核；2.6每周最少组织召开一次工程管理人员、各专业施工负责人必需参与的会议，检查各项工作落实状况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；2.7做好合同管理工作，维护工程的合法经济利益。2.8加强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，施行绩效管理，