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领导班子绩效考核管理制度 一、领导班子绩效考核领导班子成员定义领导班子成员指由泰达控股任命、承受泰达控股考核的党管干部。领导班子考核方式二、执行董事绩效考核执行董事定义由公司派往控股子公司任职，对控股子公司执行总裁具有挺直领导权限的董事会成员或其受权人。执行董事考核方式执行董事考核细那么〔一〕《季度工作任务书》制定要求1、战略导向原那么：《季度工作任务书》须以公司战略为指导，以《年度绩效责任书》为根据，将与公司战略亲密相关的工作方案列入《季度工作任务书》；2、近期与远期目的结合原那么：《季度工作任务书》中需列明工作远期目的，并对本季度工作节点，即近期目的进展清楚阐述；3、重点导向原那么：《季度工作任务书》须严格遵循二八原那么，突出核心工作重点，季度重点工作方案权重和应处于60%-80% 区间；4、结果导向原那么：《季度工作任务书》中工作任务需清楚描绘工作结果，列明成果文件便于进展完成状况考核；5、层层分解原那么：执行董事需对《季度工作任务书》层层分解负责，即保障重点工作工程层层落位至各层级《季度工作任务书》及《月度工作方案》中；6、《季度工作任务书》详细模板详见附件 1 。〔二〕执行董事季度绩效考核说明1、《季度述职报告》说明：评审组成员规定：由公司总经理、总监、总经理助理组成评审组，评审组成员人数理论上为单数。总经理具有一票否决权。《季度工作任务书完成状况》考核：《季度工作任务书完成状况》需按实际状况进展上报，不得提报《变更申请单》〔附件4 〕。但执行董事可于述职汇报会上进展未完成状况申诉，申诉需针对造成未完成状况的客观缘由、过程中做出的努力、下一步方案进展具体阐述。阐述后由评审组就争议项进展争论后举手表决，过半数以上同意那么视为通过。《季度团队建立状况》及《季度创新案例》考核：评审组填写《考核打分表》〔附件 5 〕进展考核。2、《季度工作任务书完成状况》指标考核说明：定性指标：根据规定时间节点未完成，那么扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资不再予以补发。且要求将未完成工作项列入至下一任执行董事《季度工作任务书》中，配以相应权重，假设下一任执行董事完成该项工作，那么将扣发的绩效工资作为奖金发放。定量指标：根据规定时间节点未完成，那么扣除相应绩效权重，扣除的绩效工资根据比例进展补发。延迟1 个季度补发80% ；延迟2 个季度补发60% ；延迟2 个季度以上不再补发。且要求将未完成工作列入下一任执行执行董事《季度工作任务书》“遗留工作〞中，不安排权重，仅跟踪完成状况，进展绩效补发。假设下一任执行董事完成该项工作，那么将扣发的绩效工资作为奖金发放。3、季度述职汇报会会议程：每年4、7、10、1 月份由公司人力资源部组织执行董事季度述职汇报会，汇报会参与范围公司总经理及总监、总经理助理。其中每年7 月份及1 月份的季度述职汇报会可尽量结合公司战略研讨会一并召开。会议议程如下：4、执行董事季度考核核算说明：《执行董事季度考核核算表》详见附件5、执行董事季度考核成果公示：人力资源部需在执行董事季度考核完成后于OA 系统进展成果公示，公示期一周，公示范围为公司及控股子公司高层管理及以上人员。三、高级管理人员绩效考核高级管理人员定义公司高级管理人员包括：总经理助理及总监；控股子公司高级管理人员包括：各控股子公司总经理、事业部总经理、管理总监、执行总裁。高级管理人员考核方式〔管理单元〕那么》高级管理人员考核方式〔业务单元〕高级管理人员考核细那么〔一〕《季度工作任务书》制定要求高级管理人员《季度工作任务书》制定要求同执行董事要求。〔二〕高级管理人员季度绩效考核说明1、《季度述职报告》说明：