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项目风险控制方法 工程工程风险掌握措施一、前言市政工程工程是在冗杂的自然和社会环境中进展的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位穿插作业繁多，在工程施行工作中，不确定因素大量存在，并不断改变，由此产生的风险经常影响工程工程的顺当施行。市政工程工程风险管理是在分析风险因素的根底上，对建筑工程风险进展评价，得出建筑工程发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程工程可能发生的风险进展肯定的预防及处理的风险掌握手段，对工程工程能否胜利起着关键性的作用。风险管理贯穿于工程的全过程，也表达在工程施行过程中各方面主体上，即业主、承包商、询问机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争剧烈，受“买方市场〞规章的制约，业主和承包商担当的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。依据工程管理的状况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的理论，工程风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。二、风险管理的含义工程工程风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程工程的风险，并以此为根底合理地用法各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对工程的风险实行有效地掌握，妥当处理风险大事造成的不利后果，以最少的本钱保证工程总体目的实现的管理工作。三、市政工程工程风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。市政工程工程风险的起因是由很多不确定因素造成的。假如在工程施行过程中，不考虑风险因素，就会加大实际本钱，从而导致利润降低甚至亏损。因此，要想猎取目的预期利润，必需精确分析工程工程风险因素。市政工程工程中的风险因素主要包括以下几个方面：〔一〕、投资风险投资风险是工程施行环节的首要风险，掩盖贯穿工程整体风险因素的风险。由于投资大、工期紧，市政工程工程本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区分于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策冗杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断改变，由此而造成的风险挺直威逼市政工程工程投资顺当施行和胜利。〔二〕、合同风险在市政工程工程中，由于人们的认识力量有限，工程周期紧。工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完好和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险、工程款逾期支付、材料大幅上涨以及履约过程中的变更、签证风险等。〔三〕、工期风险工期风险指的是由于市政工程工程施工工程中各种因素的综合影响，最终造成工程工程施工拖延，未能准时根据工期完成。这主要是因为：一方面，政府工程拆迁不到位以及设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏向，导致设计施工人员业务素养不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。另一方面，市政工程施工是一个冗杂的动态过程，面临着各种内部及外部环境更加冗杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对市政工程造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量。〔四〕、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营患病厄运的风险。即在经济实力、经济形式及解决经济问题的力量等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响详细施工企业，如业主的履约力量等。四、工程工程风险识别〔一〕、工程工程建立是一项冗杂的系统工程，具有工程范围广、组织工作冗杂、施工流淌性大、周期长等特点。工程工程的这些特点，导致工程工程的风险因素错综冗杂。风险识别即是把工程工程中可能遇到的风险全部列举出来，然后再逐一进展风险分析。如对施工技术、管理、社会政治、经济环境等各个方面进展风险分析。〔二〕、风险识别得方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、阅历数据法、风险调查法。对于工程工程的风险识别来说，仅仅采纳一种风险识别是远远不够的。一般是采纳两种或多种风险识别方法综合考虑，才能获得较为满足的结果。而且，不管采纳何种风险识别方法组合，都必需包含风险调查法。从某种意义上讲，前五种风险识别方法的主要作用都在于建立初始风险清单，而风险调查法的作用那么是为了建立最终的风险清单。〔三〕、工程工程风险种类较多，结合怀宁县市政工程建立理论，工程工程风险主要表如今以下一些方面。1、技术风险①因设计缘由引发的技术风险包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，