项目开发管理制度.docx

项目开发管理制度 工程开发管理制度为加强对定制工程开发工作管理，缩短开发周期，进步工程开发质量，降低开发本钱，进步定开发效率和效益，特制定工程开发流程管理制度。一、总那么为保证日常工作正常有序的进展，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便进步工程质量，按期交付。1、工程开发总体遵循工程管理和工程工程的根本原那么。2、工程管理涉及工程立项、工程方案和监控、配置管理。3、工程工程涉及需求分析、系统设计、工程实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。二、阶段成果依据工程工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：1、立项：工程申请表，工程需求报告或设计方案。2、需求分析：工程研发主方案、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描绘4、具体设计：具体设计说明书，包括工程接口说明、单元测试方案。5、工程实现：工程功能说明、源代码说明或者说明6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、用法手册8、产品维护：问题反应记录9、工程总结：提交客户方的工程总结和公司工程汇报的PPT。工程过程成果表：三、岗位设置依据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现工程经理，工程设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。四、工程立项1、分析人员进展应用调查与分析，确认工程的应用需求。2、成立工程评审会，开发总监、部门经理和指定人员必需参与。对工程进展可行性讨论，编写工程建议书，评估工程的难度和工作量，形成可行性讨论报告。3、依据工程配置的优劣成立工程开发组，制定工程开发方案，确定工程经理，由部门和工程经理共同来确定详细工程配置，学问技能要求，团队成员及团队的角色。五、工程方案与监控1、以工程为单位，工程经理负责整个工程的方案、组织和掌握。2、在整个工程过程中，工程经理定期检查工程进度和完成状况，调整人员分工和支配。3、工程方案需要变更时，需要明确变更内容并准时汇报。工程经理需要说明客户变更缘由并将变更说明提交公司领导审核，以便依据变更内容准时调整方案。六、需求分析1、对用户提出的需求进展分析汇总，梳理用户的业务流程和具体的功能定义。2、做出简洁的界面原型，与客户进展有效的沟通，编写需求具体说明书。3、依据现有条件进展估量，制定工程进度，制定具体的工程开发方案。七、总体设计1、在该阶段确定总体构造和工程开发架构，文件命名标准，编码标准。可按工程需求划分成子系统，也可挺直定义目的系统的功能模块及各个功能模块的关系。3、确定工程模块构造，给出每个功能模块的功能描绘、数据接口描绘，并完成系统概要设计说明书。4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。5、完成的文档需提交公司进展归档管理。八、具体设计1、调整前一步设计的缺乏，确认各模块之间的具体接口信息。2、设计功能用法的详细描绘、行为者、前置条件、后置条件、UI描绘、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。3、确定模块内的数据流或掌握流，对每个程序模块必需确定全部输入、输出和处理功能。4、汇总并提交全部相关文档，审核确认质量和进度。九、工程实现1、工程组依据概要设计说明书、具体设计说明书制定系统实现方案2、有条件的状况下保证开发、测试和生产环境独立。选择工程工具，明确工程成员的职责分工，根据编码标准和具体设计实现工程功能。3、代码应满足构造良好，清楚易读，且与设计全都，符合编码标准。4、开发人员需要工程实现过程中编写工程功能说明，源代码说明。工程功能说明文档应说明工程名称、编号、工程名称和版本号，工程功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明工程编号、工程名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以说明形式存在。5、工程组进展单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反应的测试问题，并以书面形式反应主要问题及解决方法，直至系统运行稳定。6、汇总并提交全部相关文档，提交公司备案。十、工程测试1、依据单据测试和集成测试两个过程，制定测试方案。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反应给开发人员调整。2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。十一、用户培训1、预备用户培训方案、培训手册2、确定培训时间、培训地点，向用户进展系统用法培训、操作指导及供应工程操作手册。3、保存培训签到表，用户看法等存档。十二、系统上线1、制