三采购工作计划书.docx

LOGO 三釆购工作计划书 文件编码(GHTU.UrnD.GGBKT?POIU?WUUI?8968) 物 资 设 备 部作 策 划 书 物 资 设 备 部 作 策 划 书 一、物资方面 （一）物资计划管理 物资计划分为需求计划、采购计划。编制物资计划，必须反映施工 生产的需要，遵循及时准确、留有余地的原则，釆取自下而上、上下结 合的编制方法。 物资需求计划种类： （1） 按照编制目的不同，需求计划分为：物资申请计划（施工过程 中材料批次采购的依据）和物资需用量计划（用于材料预算）。 （2） 按照物资种类不同，物资需用量计划分为：自购物资需用量计 划、甲供物资需用量计划。 （3） 按照编制范围和周期不同，物资需用量计划分为：物资总需用 量计划、年度需用量计划、季度需用量计划和月度需用量计划。 （4） 按照编制对象不同，物资需用量计划分为：单项工程需用量计 划和分部工程需用量计划。 编制程序及要求： （1） 编制责任部门：项目部工程技术部。 （2） 编制依据：实施性施工组织设计、工程施工图纸和施工预算等 文件及匸地现场实际情况： （3） 编制方法：根据施工计划、施工图纸和设计文件，工程技术部 门准确计算各类物资的设计数量，并明确规格、质量标准等分别编制各 类物资需求计划。由工程技术部负责人审核，总工程师审批。 （4） 编制要求：各类物资需求计划编制做到及时、准确与全面； 物资采购计划种类： 按照编制范围和周期不同，采购计划分为《物资采购计划》（施工 过程中批次采购使用），年度、季度和月度物资采购计划。 编制要求： 物资采购计划编制做到及时、准确与全面： 按照建设单位和上级物资管理部门明确的釆购权限和审批程序， 上报审批； 依照建设单位编制周期要求，编制甲供物资采购（申请）计划； 依照项目工期安排、采购数量、资金状况、市场供求、市场价格 和周期等因素，编制自购物资采购计划。 第十三条施工过程中批次计划的提报要求： 主要材料及大宗辅助材料计划 由现场技术人员汇同现场材料员根据施工进度及现场库存情况编制 《物资申请计划》，报工程部审核后交分部物资部备案，设备物资部根 据《物资申请计划》结合现场库存情况编制《物资采购计划》，报项目 经理审批后实施采购。 零星材料计划 工区提前10个工作日提出《物资申请计划》报项目部物资设备部， 计划须分管工区负责人以及项目总工程师签字确认。设备物资部落实其 实际需求后，结合库存情况编制采购计划，并报项目经理审批后组织采 购。 周转材料计划 由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30个工作日 做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部物资设备部，项目部 物资设备部根据需用计划和使用强度，编写购置报告和采购计划并经项 目经理市批后，报公司设备物资部调剂或采购，公司无法调剂确需采购 的，根据公司设备物资部安排组织采购。 小型机具计划 由项目部工程部门准确核算所需小型机具的数量，提前20个工作口 做出需求计划并由项目总工签字确认后，送设备物资部，设备物资部根 据需用计划，编制采购计划并经项目经理申批后，实施采购。 配件计划 工区、机电部根据设备、机具维修保养状况，提前10个工作日提出 需求计划，并由其负责人签字确认后，报设备物资部市查并送项目经理 审批后采购。 （二）物资采购管理 根据投标文件以及合同约定，本项目物资供应模式自购。物资材料 主要包含：管片、钢筋、型钢、水泥、粉煤灰、砂石料、模板、汽油、 柴油、杂品、五金等物资以外的所有物资材料。 釆购方式：管片、钢材、水泥、混凝土等大宗材料采购方式为竞争 性谈判采购、其他相关物资材料采购模式为网络采购、询价采购。 1、 主要材料 （1） 本项目自购物资中钢材、水泥需要与中铁物资集团湖南有限公 司对接，在质优价廉的前提下可直接选择由中铁物资集团湖南有限公司 为我项目部供应材料。如对接不成功，则由公司进行集中采购。（以招 标采购、或者竞争性谈判采购） （2） 其他主要材料依据集中采购的原则，根据公司、集团公司物资 设备部的安排选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价的采购方 式。 2、 其他材料 应急物资、辅助材料、二三项材料等不具备招标采购条件的其他材 料在报公司物资设备部审批后根据安排由本项目部自行询价采购。询价 可根据材料类别、要求等实际情况采用“网络询价”、线下发函询价， 或两种形式相结合的方式进行。（1）采购原则：遵循“公平、公开、公 正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以 合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的材料及有关服务。（2）选择 合格的供应商：合格供货商须符合如下基本条件： 有相关的生产或经营资质。 有完整并己付诸实施的质量管理体系。 有良好的信誉和财务状况。 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。