绩效管理体系(5)-优质课件 .pptx

绩 效 管 理 体 系;Nathanlee;100%的参与； 勇于分享与表达； 注重伙伴关系； 作笔记与承诺； 全神贯注。;课程目标;主要议题：;绩效管理的概念;绩效管理目的;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:34:4908:34:4908:347/19/2021 8:34:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:34:4908:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:34:4908:34:4908:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:34:4908:34:49July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20218:34:49 上午08:34:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:34 上午七月-2108:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 8:34:4908:34:4919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:34:49 上午8:34 上午08:34:49七月-21 ;绩效管理的好处;高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？;有效绩效管理7大要点;绩效管理在人力资源管理体系中的位置和作用;企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图;绩效管理VS绩效评估;主要议题;;绩效管理的程序;什么是绩效计划; 核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工； 绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤； 是被考核组织或人员的直接主管的管理职责。;上下级在绩效计划中的角色——命令式;上下级在绩效计划中的角色——合作式;绩效计划——澄清目标;绩效计划——明确任务;绩效计划——设定标准;设定绩效标准时的难题;绩效指标的三个特征;设定指标的步骤;确定工作产出时需要注意的问题;目标制定的“SMART”原则;;确定评价因素的五要素法;五因素法的应用???例;确定评价因素时需要注意的问题 1/2;设定评价标准时需要注意的问题 2/2;绩效计划——确定权重;绩效计划——计划的确认;考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。;绩效沟通与面谈;绩效沟通的意义;绩效沟通方式;绩效面谈准备;绩效面谈技巧;员工绩效改进计划;绩效改进六个特点;主要议题：;绩效管理体系建设;绩效考评结果应用