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— PAGE \* Arabic 1 — 监控室交接班制度(标准版)   ( 安全管理 )  单位：_________________________  姓名：_________________________  日期：_________________________  精品文档 / Word文档 / 文字可改  监控室交接班制度(标准版)  Safety management is an important part of production management. Safety and production are in  the implementation process  监控室交接班制度(标准版)   一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。  二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。  三、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。  四、交接班的一般规定  为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。  交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整  洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。  接班人员应提前20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。  值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。  交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。  在下列情况下，不得进行交接班:  1接班人员有喝酒情况或精神不正常时；  2交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。  五、交接班准备工作  交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作。  1检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；  2检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确；  3检查查监控是否准确，安全措施是否相符、妥当；  4检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对；  5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；  6检查各种记录是否齐全、正确；  7锁是否齐全，使用是否正常；  8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；  9检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求；  10检查接班人员是否按要求着装；  11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇  报交班前一天和夜班情况，是否已记录；  12无误后，接班人可以进行交接班。  接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作。  1检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好；  2检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作；  3安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。  交接班工作的项目如下  1监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。  2设备检修、异常运行及事故处理情况。  3操作工具使用状况，及安全用具、接地线使用情况。  4设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。  5设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。