绩效管理的实践操作 .pptx

让绩效考核落地生根; 第一部分 企业绩效考核为何不能落地生根 ;问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确 组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。;一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。;经理的困惑;员工的困惑; 第二部分 企业绩效是什么?不是什么? ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:33:3521:33:3521:337/17/2021 9:33:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:33:3521:33Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:33:3521:33:3521:33Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:33:3521:33:35July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20219:33:35 下午21:33:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:33 下午七月-2121:33July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 21:33:3521:33:3517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:33:35 下午9:33 下午21:33:35七月-21 ;绩效管理是什么;绩效管理不是什么; 第三部分 绩效结果用在何处? ;;没有考核评价就没有管理; 第四部分 绩效管理系统的构成 ;绩效管理系统的构成;品性导向指标; 第五部分 绩效考核工具(重点KPI);绩效评价的常用工具;KPI设计的三种思路;2、内部导向法——成功关键法;3、综合平衡记分卡;目标分解步骤;管理者绩效指标的特性;一般员工绩效指标特性;A公司各类人员绩效管理评价方法（建议）;绩效管理评估周期（建议）;应尽量避免评估中可能存在的问题;绩效考核面谈;绩效考核面谈;绩效考核流程;QA;非常感谢大家！