结构性决策制定 .pptx

结构性决策制定突 破 思 维 技 巧结构性决策制定结构性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡结构性决策制定方法概述 基础性 方法 结构性 方法描述决策目标 描 述 决 策 目 标 行 动 目 标 详细描述设定权重标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 期望要素 权重设定决策的标准设定决策的标准 脑力震荡 流程图 面试和调查区分决策标准 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10%期望要素 权重 长期租约 有停车场 附近有餐馆 旧金山风光9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。分析决策标准 强制性的/基本的 决策应该符合 和不模糊的 的标准为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10%期望要素 权重 长期租约 3个月内可以使用 有停车场 长期租约 附近有餐馆 有停车场 旧金山风光 附近有餐馆 旧金山风光 合理的低租金 为期望要素设定权重 权重 是每一个期望要素与其他标准比较的相对 重要性速 度 10易操作性 8尺 寸 6为期望要素设定权重 决 策 目 标 描 述 在 旧 金 山 租 办 公 室 决策标准 限制 条件 至少8000平方米 至少8000平方米 3个月内可以使用 年租金最高为25000美金 年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10%期望要素 权重 长期租约 3个月内可以使用 10 有停车场 长期租约 6 附近有餐馆 有停车场 9 旧金山风光 附近有餐馆 5 旧金山风光 3 合理的低租金 4找出选择方案找出选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从限制条件方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案从期望要素方面比较选择方案 相对期望要素,记录每一个选择方案的效果 期望要素信息(期望要素) 信息(期望要素) 宽敞的 容纳6个人 造 型 流 线 型 省 油