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绩效管理体系设计;培训议题;公司实施组织的变革,从而为股东创造价值;
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? 业绩合同的先期决策
? 业绩合同的设计决策
? 业绩合同的实施决策
设计举例
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生产经营一线管理者;关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合;业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类;关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同;业绩合同;结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
关键业绩指标辞典
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同
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