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关于建筑工程施工项目管理的几点体会 近年来 ,施工竞争日益激烈。 技术管理水平所反映出的竞 争势力也较为突出 ,不少企业 ,尽管拥有雄厚的物质技术力量 , 但由于技术管理的薄弱 ,管理制度的不健全 ,而在竞争中却处 于被动的境地。 一、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理 ,是指以系统论的观点 ,对构成施工 技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法 , 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知 ,建筑 工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉 综合应用过程。 二、工程项目施工技术管理的任务与作用 技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几 个方面 :(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要 求 ,确保施工正常进行。 (2)通过技术管理 ,不断提高企业管理 水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把 技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中 ,保证工程施工质量。 (3) 能充分发挥施工人员及材料、 设备的潜力 ,在保证工程质量的 前提下 ,努力降低工程成本 ,提高经济效益和提升市场竞争能 力。 三、严格质量管理 ,确保工程项目质量 施工是形成工程项目实体的过程 ,也是决定最终产品质 量的关键阶段 ,要提高工程项目的质量 ,就必须狠抓施工阶段 的质量控制。 1、提高管理人员质量意识 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师 以及施工单位的管理人员组成 ,这是形成工程质量的主要因 素。控制施工质量 ,就要提高管理人员的质量意识 ,按照全面 质量管理的要求 ,使所有人员树立质量第一的观念、 预控为主 的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量 规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力 , 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 2 、加强质量检查 ,做好过程控制 坚持施工过程中的自检、 互检、 交接检制度 ,现场各级质 量检查员都要充分行使自己的职权 ,对施工中每道工序 ,每个 部位进行全面检查、 把关。 班组自检是质量管理的基础 , 自检 记录按分部分项汇总装订 ,每个分项及检验批完成后 ,必须进 行交接检查验收 ,验收时交接双方对工序质量 ,对照图纸逐检 查 ,符合设汁标准要求后办理交接验收记录 ,三方签证 ,方可进 行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查 和关键过程旁站、 巡视的方法对施工质量进行检查