项目管理计划书范本.docx

项目管理计划书范本 工程经理进展工程管理的第一项工作就是要制定工程方案书。制定方案书的过程就是确认工程目的和范围、理清工程资源、思索工程任务和实现方法、解决在施行过程中就质量、时间、本钱、风险等重要工程因素的管理与掌握，及确定工程交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和规律的脑风暴活动。工程经理必需把工程所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证工程目的的顺当达成。所谓工程，其实就是用肯定的人、财、物，在肯定的时间里完成肯定的任务。所以，尽管工程方案书包含的内容看起来纷繁冗杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的工程方案书，可以清晰地解决五个方面的问题，就是完好的方案书：What，即工程的目的和范围。也就是要明确工程的工作范围、工程的目的、客户的详细要求或者公司预期的要求。依据工程目的，详细要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。When，即工程的时间周期。也就是明确工程的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。Who，即工程相关人员。工程的客户是谁，工程的成员由谁组成，如何建立工程团队并和组员同心协力地有效工作。Way，即工程的实现方法。用什么样的方法来达成工程目的。如何合理地利用工程资源〔人、财、物〕，如何把任务分解并安排到适宜的人员手中，如何躲避风险，如何掌握质量、时间、及本钱，如何与客户沟通，是否需要外部选购或外包等等。How much，即工程本钱方案。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节约费用？可以细致地答复上面五个方面的问题了，工程方案书的根本内容也就有了。但真正编写方案书时，肯定要针对详细的工程根据如下四个原那么来制定相应的具有实际意义的方案书：A．全面性。任何方案书首先要把工程涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析挑选。不能因为工程的大小、时间长短或重要程度就轻易变更工程方案书的考虑因素。一些不留意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是工程风险掌握的一个切入点，一项不容无视的工作内容。B.合理性。工程的方案支配要有合理性。工程方案的合理性建立在对工程任务的理性思索和现实认知上。比方，对任务要理解其工作量、难度准时间要求，有些子工程上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行支配从而节约时间；对工程成员要知人善任。C．针对性。工程不同，所达成的目的、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用工程，因为场地的不同，面对的客户不同，施行的时间不同，也应依据该工程的特点，制定不同的工程方案。D.简洁性。工程方案书是为了顺当完成工程目的而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。胸有成竹做事才能胜利。制定工程方案书就是在头脑中心胸里画出这个工程如何管理的竹子来，从根茎到枝叶，从构图位置到背景陪衬到历历在目，活灵活现，那才是一副好图画！二：工程管理方案书范本F区位于**的中心区，集办公、消遣、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的效劳社区。它是**的重要组成局部，在整个**中起着独特的不行替代的作用。它的建立必将使**的功能更加完善，品牌效应更加进步，能为**制造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完善。我们情愿用我们的才智和力量为F区的建立增加光荣。依据业主的需求，针对本工程的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建立工程工程管理和建立**的阅历，发挥我们人员素养、管理力气、技术力气的综合优势，遵守顾客第一的企业宗旨。信任我们完全有力量为F区建立工程工程管理供应优质的效劳，并肯定能赢得贵公司的满足。第一局部总那么一、北京******有限公司〔工程管理单位〕受北京**房地产有限公司〔业主〕托付，对北京**F区建立工程进展工程管理。二、工程管理的工作范围：**F取的工程前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、工程管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和选购管理来掌握管理工程、管理的各有机组成局部，根据预备〔方案〕、执行、掌握、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而到达实现总目的。四、工程管理的主要根据1、国家和地方有关工程建立的法律、法规；2、国家和地方有关工程建立的技术标准、标准、规程等；3、经有关部门批准的工程工程建立文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建立工程工程管理托付合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供给单位签订的建立工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、工程管理的目的：根据协议的商定在到达业主所要求的进度、质量费用的目的内完成工程。六、工程管理单位在签订工