验工计价实施细则.docx

验工计价实施细则 深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理施行细那么深圳中铁二局工程有限公司二O一三年八月十八日深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理施行细那么名目第一章总那么 (1)其次章管理机构和职责 (2)第三章验工计价程序及要求 (2)第四章完工结算〔末次验工计价〕 (10)第五章材料方案编制与节超分析 (12)第六章财务拨款 (12)第七章验工计价台账管理 (14)第八章网上验工计价 (15)第九章嘉奖与惩罚 (17)第十章附那么 (19)深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理施行细那么第一章总那么第一条为了全面加强责任本钱管理，标准公司所属各工程工程的验工计价行为，统一验工计价编制和计价方法，依据集团公司责任本钱管理的相关文件制定本施行细那么。其次条验工计价是指对劳务承包合同、补充协议范围内施工完成的合格的实物工程数量或工作进展验收、计量和计价，以下简称验工计价。第三条各在建工程应严格依据施工产值方案，科学、合理组织现场施工，根据劳务承包合同、补充协议准时验工计价。第四条验工计价是拨付工程款或劳务费的根据。在建工程向各工区、施工队〔含架子队〕拨款前必需根据劳务承包合同和补充协议等文件进展验工计价。第五条本细那么适用于公司全部在建工程的验工计价活动。第六条在建工程的验工计价除遵守本细那么外，还应当遵守公司以及股份公司、集团公司责任本钱管理以及其他经济管理的相关管理文件规定，并符合国家有关法律、法规及标准、标准的规定。其次章管理机构和职责第七条公司经济合同部是公司验工计价管理工作的主控业务部门和监管部门，负责定期搜集和考核所属工程的验工计价、进度款拨付等状况，并对各工程的验工计价管理工作进展指导和监视。公司施技、物设、财务是验工计价管理的参加部门，负责催促、指导各工程做好验工计价工作。第八条工程部必需成立验工计价领导小组。工程经理是验工计价工作的第一负责人，对工程的验工计价管理负责。总工程师对施工队施工工序的质量、工期、工程量总体负责，具有工程量的最终审定权。各工程的计统部门是验工计价的管理部门，负责本工程的验工计价资料复核工作和详细业务工作。施技、物设、财务、安质等部门是验工计价工作的参加部门，负责向计统部门供应计价根底资料并对其真实性、精确性负责。第三章验工计价程序及要求第九条验工计价根据是：9.1经公司审核批准的施工队与工程部签订的劳务承包合同〔包括补充合同〕。9.2施工队根据施工图纸〔包括经工程经理及总工签字确认的临时设施的施工图纸〕、技术交底、施工方案及有关标准的要求，实际完成的合格的并经过现场工程师核定签字的工程量。9.3经各级人员签字确认并核准的零星用工工日数量、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工〞)。9.4经公司批准后变更或新增的劳务承包单价及误工补偿。第十条验工计价的原那么10.1 坚持审批上移的原那么。与验工计价有关的劳务、物资、机械租赁三项招标、合同签订、单价改变、新增单价以及工程结算，均需报公司审批后，方可执行。10.2 先签合同，后进场施工，履行合同、合法合规原那么。要严格执行先签合同，后进场施工的规定，未签订合同，制止任何队伍进场施工；验工计价的计量单位、计价的工程、工程量计算规章、质保金拘留、甲供物资设备扣除等要严格执行劳务承包合同中的相关商定，并符合现行的法律及国务院各部委发布的各项规章制度要求。10.3 严格掌握工程量原那么。工程数量计量应采纳现场净尺寸计量方式，超出设计尺寸的数量，除合同另有商定外，一律不得计量。计价数量要有具体的计算过程、图表或说明；计价工程量是施工队实际完成的并且根据合同商定到达计价条件的工程量，未到达计价条件的不得计量；工程量计价数量原那么上严格掌握在责任本钱预算数量和二次分解数量之内，超出的数量，工程部要仔细分析缘由，确属必需增加的数量，必需报公司审批后，方可计价。10.4 要坚持验工依据现场，计价依据验工，拨款依据计价的原那么。每次计价前，计统部门组织施工技术部门和安质部门进展现场质量检查、验收，并出具签认、审核后的《合格工程数量签认表》后，方可予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格前方可计价；工程对施工队的拨款，必需以验工计价为根据，并实行联签制度，制止超拨款现象发生。10.5 合同外工程实行联签、审批制度。合同外工程的施行要由工程部进展集体讨论打算，并进展联签确认；合同外工程涉及新增单价的，需报公司经济合同部审批后执行；合同外工程的验工计价、结算按本细那么的相关规定执行。10.6 按月准时计价原那么。为保证工程部每月定期顺当召开月经济活动分析会，工程部对施工队的计价必需按月准时进展；对合同外工程、零星工程工程要做到日清月结，不留后患。10.7 单独核