阿米巴经营管理模式心得体会6篇.docx

阿米巴经营管理模式心得体会6篇 阿米巴经营管理形式心得体会6篇阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目的。下面给大家共享阿米巴经营管理形式的心得体会，欢送借鉴！阿米巴经营管理形式心得体会篇1 1月14，公司组织了一场阿米巴经营形式的课程，邀请到行内牛叉的讲师〔田教师〕，教师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体改变不定。因此，“阿米巴〞最大的特性是可以随外界环境的改变而改变，不断地进展自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田教师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比方让我们立马进入一个学习状态。田教师在课程上反复强调，阿米巴经营形式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培育、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营形式。其详细做法是将整个公司分割成很多个被称为“阿米巴〞的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方式进展独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，全部经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴经营形式要求每个人都具备经营意识和本钱意识，让各个环节的管理者站在肯定高度上对待自己经营的“企业〞。研发或生产本身不再是目的，让市场承受并制造出效益才是目的。这里提到的“市场〞，其含义比拟冗杂，有可能是面对客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，掌握本钱，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化〞的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值〞。这两种思想有相像之处。不是哪个企业都能引入这种形式的，搞不好会弄巧成拙。田教师说这件事的时候语调明显进步一些。要借鉴阿米巴形式，集团需要做许多项预备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并浸透于工作的每个详情：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成局部。全员参加，为确保翻开市场，要关注品质、讨论市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、标准一应俱全。组织架构清楚，协同与联动机制健全，员工清晰该做什么。表达信任与敬重。阿米巴形式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目的努力的强有力的合作关系。基于信任、确定、敬重、鼓励才简单调动起员工的内动力，这是阿米巴经营形式可以激发所有员工主动精神的重要缘由。这也是集团沿用阿米巴经营的重要缘由。一项制度、一种形式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种形式，就要坚持做下去，经受从粗到精、从稚嫩到成熟的进展过程。阿米巴形式是一项系统工程，唯有持续完善才能长期获益。听完田教师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“形式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探究、理论、总结、完善……〞阿米巴经营管理形式心得体会篇2 9月19日，公司组织一场主要部门员工参与道成询问集团在南宁举办的第99期《阿米巴经营原理与推行理论》方案班课程.开头，田和喜田教师就为我们讲解并描述了阿米巴形式是日本京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。详细内容就是将整个公司分割成很多个被称为阿米巴的小型组织，每一个组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方式进展独立经营。其实就是一种赋权管理，让企业的每一位员工都主动参加到企业的经营当中。通过此次的学习，让我接触到了一种全新的经营形式，给自己一个全新的定位。企业的进展不仅需要领导者的远见卓识，更是依靠每一位员工日常努力的积累。阿米巴形式的核心思想就是全员参加，让每一位员工真正明确感受到自己的责任。企业进展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一个阿米巴都是一个利益团体，自负盈亏，所以可以充分激发员工对于工作的热情还有才智。阿米巴实行高度透亮的经营，把每一段整合性的业务划分成一个阿米巴，然后准确计算每个阿米巴的核算，这样一级级加起来就是全公司的核算，决策者收到的信息都是订单总额、销售额、利润、劳动时间、单位时间核算等，它能简介明了的反映全公司的必威体育精装版经营状态。充分拉近了领导与员工之间的间隔 ，决策者能准时把握公司现状，快速作出经营推断，公司的方案也能更好的执行，有利于公司抢先一步抓住机遇。阿米巴形式将经营权下放给员工，可以不断激发员工的制造力，从而不断培育具有经营者意识的人才，为企业的进展壮大，供应源源不断的管理者。企业的进展就可以进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者形式之后，就需要一个好的方法去表达。在阿米巴形式下，通过单位时间