【方案】(完整版)老旧小区改造施工方案.docx

第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标如有幸中标， 我公司将在技术上、 治理上实行重大举措；细心组织、细心施工，高质量的按期完成工程的施工任务；1 、治理机构的建立依据本工程的特点， 项目治理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目治理层、施工作业层； 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标如有幸中标， 我公司将在技术上、 治理上实行重大举措； 细心组织、细心施工，高质量的按期完成工程的施工任务； 1 、治理机构的建立 依据本工程的特点， 项目治理组织机构由三个层次组成： 指挥决 策层、项目治理层、施工作业层； （ 1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保证机构；在我单位范畴内，对项目 施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工供应牢靠的保 障；指挥部总指挥由公司的总经理担任； （ 2）项目治理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精干的项目治理班子； 并将选 派具有丰富施工才能及总包治理体会的国家二级建造师担任本工程 项目经理； 同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师； 具有 丰富体会、 专业技术较强工程师担任部门经理， 共同组成项目经理部 领导层； 我公司对项目实行方针目标治理， 依据对业主的承诺制定总体方 针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等；项目经理部 就按公司的方针目标进行相应的决策； 具体组织生产活动履行项目职 责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评；制定《项目方针目 标绽开图》；依据考核结果按《工程项目治理责任、目标、考核与奖 励方法》执行， 工程采纳目标治理法施工；我公司将依据多年来积存的胜利的项目治理体会来运作和治理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同治理和成本掌握为主要内容，以科学系统和先进技 励方法》执行， 工程采纳目标治理法施工；我公司将依据多年来积存 的胜利的项目治理体会来运作和治理项目， 形成以项目经理负责制为 核心，以项目合同治理和成本掌握为主要内容， 以科学系统和先进技 术为手段的项目治理机制； 以专业治理和运算机帮助治理相结合的科 学化治理体制，杰出地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标； 项目经理受公司法人的托付， 履行和公司签定的合同； 公司以签 的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊 端；项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗；为规范项目的 治理工作，项目经理部将执行颁布的“企业治理制度” “职工手册” “安全爱护手册”； （ 3）施工作业层 精选具有专业性较强， 施工过多个优质工程的作业班组； 其所管 理人员、技术人员及普工在施工治理、技术质量上都有很好的保证； （ 4）项目治理人员的主要职责 项目质量治理制度： 项目经理负责制； 使各责任人明确各自的职 责和职权范畴， 使有关人员依据其职责， 权限准时有效地实行订正和 预防措施， 以至达到排除、 防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格， 使质量保证的全部得到掌握； （ 5）项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协 调，负责施工所需的人、财、物的组织掌握；对工期、质量、安全文 明施工及成本目标进行掌握； （ 6）项目经理负责现场的施工治理， 主管工程部的正常生产支配工作，对施工生产、安全直接负责；（ 7）安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的治理；（ 8）技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任 （ 6）项目经理 负责现场的施工治理， 主管工程部的正常生产支配工作， 对施工 生产、安全直接负责； （ 7）安装负责人 分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文 明施工等方面的治理； （ 8）技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任； 参与编制项目施工组织 设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底；把握上级文件、施工 及验收规范以及相关的地方规定； 负责项目图纸变更、 收集和发放以 及签证的办理、 处理班组提出的技术问题； 对项目上发觉的各种违规 操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令； （ 9）质量科 把握施工验收规范和工程质量活动状态， 督促质量方案的有效实 施；对违反国家标准及施工规范要求的情形有权责令整改、 返工至停 工，做好施工过程中的检验和试验工作； （ 10 ）预算科 参与图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；帮助经营治理科 对分包方进行考察、 评判；准时精确供应材料使用量和变更材料使用 量；实事求是向甲方、公司和上级有关部门供应各种报表； （ 11 ）安全科 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动爱护的法规及企业 的安全生产规章制度； 定期举办安全生产训练，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使惩