《断刀——朝鲜战场的大逆转》观后感.docVIP

一战三年八千里 十万雄魂矗九天 敢将头颅断坚锐 铁血旌旗缔乾坤 ——谈?断刀?与企业亟需的“断刀〞精神 用战刀来形容美国传奇统帅麦克阿瑟麾下这支不行一世的军队应当再适宜不过了，而片名?断刀?中的“断〞字，并非谓其为断者，而是将其折断的意思。片中记述的1950年在朝鲜半岛爆发的这场实力极不对等的战斗中，中国志愿军是如何用血肉之躯将美国军队这把王牌战刀折断的，都在?断刀?这部如史诗般的纪录片中恢弘演绎。作为职业人，思味之中，在为战斗的壮阔和残酷唏嘘感慨的同时，又不禁将这场战斗和现代企业管理联系了起来，感慨如果一支企业团队具备了如志愿军一般的领导力、执行力和战斗力，这支团队、这家企业将会何其强大！ 一、戍边卫国执吴钩，甘洒热血写春秋——奉献精神 新中国成立之初，硝烟方散，百废待兴，而就在这武器装备、物资给养极度匮乏的时期，以美国为首的入侵者又将战火烧到了鸭绿江边。在唇亡齿寒、国家大义面前，刚刚解甲归田的志愿军战士又重新拿起了武器，离开了正待重建的家园，慷慨激扬地开赴战火纷飞的朝鲜半岛，义无反顾地决心用生命保卫国家、民族和正义。以美国为首的侵朝联军当然有陆海空编织的立体作战体系，但志愿军硬是扛着头顶敌机的狂轰滥炸，地面上如泄暴雨的炮火打击，忍受着补给物资的极度匮乏，用不催的革命信仰和勇于为祖国、人民的利益牺牲的精神，将不行一世的敌人赶回了“三八线〞。 如今战斗早已远去，硝烟烽火却在看不见的商界滚滚布满。二十一世纪的经济竞争是技术力量的竞争、管理高度的竞争、资金实力的竞争、政策环境的竞争、老板才智的竞争，更是人才的竞争。假设将现代企业团队比作战斗中的军队，那么，除了强壮的体魄、优良的装备、睿智的指挥，拥有坚忍不拔、着眼全局、敢于牺牲、令行禁止的战斗作风才是士兵们打得了仗、打得了硬仗、打得了胜仗的关键所在。 时任112师335团团长的范天恩老人说：“和平谁不期望啊，哪里有情愿打仗的，这么残酷，老死人，咱们好好地生产不行吗？敌人不让我们平稳，那既然不让，我们就干了吧，干就得牺牲，牺牲摊到自己身上就不想牺牲了，那这个国家就完了，摊上谁是谁那才行！〞在龙源里阻击战役中，337团2营的防范阵地被凶狠的敌人冲垮了，导致整个1营防范阵地后身暴露在了敌人的面前，假设遭到敌人的前后夹击，那么后果将不堪设想。时任337团一营指导员陈忠孝老人当时回忆到，一营当时几乎弹尽粮绝，在组织还击时陈老遇到了刚刚执行过特殊任务星夜行军到此的军特遣队，狂喜的陈老向其求援，特遣队的两位科长二话没说带着身体疲乏、弹药短缺的队伍就冲上了阵地，经过一场浴血战斗，最终阵地最终又回到了2营的手中，保证了战役的最终成功。在整个战役的成功面前，特遣队在没有指定作战命令的状况下，不顾行军疲乏，不顾千难万险，不顾牺牲的精神太值得我们学习了！此时，我又想起了本片中未曾提起的烈火金刚邱少云、舍身堵枪眼的黄继光等战斗英雄。人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山，为了集体和全局的成败，这些千千万万的先烈敢于牺牲，敢于献出自己的生命，闻之不禁令人肃然起敬、隐隐泪下。当然，当今的和平岁月在工作当中我们不需要付出血或生命的代价，但有时就是那么一点点身体上的疲乏、一点点时间上的付出、一点点责任上的担当很多人都无法或不情愿去做到。在很多企业当中，由于种种缘由导致很多人只顾着自身的一点利益，遇事相互推诿，遇到利益却要争得头破血流，为了集体的利益哪怕不愿出一丝一毫的牺牲或让步，这样的团队又怎么能够挂念企业获得好进展、快进展、大进展？就像范老说的，当牺牲和付出摊到自己身上的时候，不推不诿，敢做敢拼，国家才有期望，企业才能保持旺盛进展的生命力，个人的价值才会得以真正实现。同时，在企业管理层面，要提高员工的主观能动性和归属感，保证员工关注的切身利益，同时加强企业文化培训和拓展，使企业团队形成分散力和向心力，从而建立起员工对于企业的忠诚和感情。假设我们能在工作当中培育并发扬甘于奉献、顾全大局的精神，那我们的团队将所向披靡、战无不胜！ 二、令下如猛虎下山，动那么似群狼追猎——执行力 执行力始终是现代企业管理中最重要的那块桶板，一家拥有良好工程平台、资金实力和政策背景的企业往往由于中高层管理者执行力的低下，导致企业难以获得快速较好的进展，实现既定目标。在?断刀?这部纪录片中，除了志愿军英勇拼搏、不畏牺牲的精神，这支铁军的执行力同样给我留下了深刻的印象。战斗已离我们远去，商业战场中的我们每天执笔疾书或永久不会拿起枪打出一颗子弹，但是瞬息万变的经济浪潮中时机往往稍纵即逝，拥有了时间就拥有了主动权，假设我们能够将志愿军钢铁般的执行力嫁用在企业团队中哪怕十之二三，对企业管理的提升也将是不行估量的！ 德川战役中，为了在有限时间里快速迂回包抄敌人，几经、战斗疲乏不堪的113师337团的战士们接到命令后马上动身，行军至渡口时不顾冬季刺