(完整版)项目实施风险控制.docx

项目实施过程中的风险控制措施掌握风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态治理，预先尽量猜测风险并提出措施，以保证项目的顺当进行；本工程的风险大事猜测与措施如下表：应对措施危害序号风险种类风险内容影响结果程度事前事中事后市场材料紧缺价格波动货币贬值公司参加协调 转移风险金预留风险金转移风险1市场经济风险资金周转困难高调整费用施工方法挑选不 当 试验不合格影响质量与进度多技术方案比较，优化制定补救措施评估大事技术改进2技术风险高评估大事缘由 将劳务队伍从合格劳务名单剔除调整组织结构 启用备选合格劳务明确治理机制 劳务预审治理不到位施工队伍素养质量、安全、 进度不达标3治理风险高质量和进度不达标工程例会协调强化施工过程治理争论总结治理改进4过程 项 目 实 施 过 程 中 的 风 险 控 制 措 施 掌握风险的措施 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态治理，预先尽量猜测风险 并提出措施，以保证项目的顺当进行； 本工程的风险大事猜测与措施如下表： 应对措施 危害 序号 风险种类 风险内容 影响结果 程度 事前 事中 事后 市场材料紧缺 价格波动货币贬值 公司参加协 调 转移风险金 预留风险金 转移风险 1 市场经济风险 资金周转困难 高 调整费用 施工方法挑选 不 当 试验不合格 影响质量与进 度 多技术方案 比较，优化 制定补救措 施 评估大事 技术改进 2 技术风险 高 评估大事 缘由 将劳务队伍从合格劳务名单 剔除 调整组织结 构 启用备选合 格劳务 明确治理机 制 劳务预审 治理不到位 施工队伍素养 质量、安全、 进 度不达标 3 治理风险 高 质量和进度不 达标 工程例会协 调 强化施工过 程治理 争论总结 治理改进 4 过程掌握风险 和谐不到位 中 分析质量原 因，调整治理方案 质量总结， 开质量分析会 达不到合同质 量等级要求 进行优化设 计 5 质量风险 质量缺陷 中 进行总结， 调整应急预案 安全事故 传染病 工期延误 增加费用 制定应急预 案 启用应急预 案 6 职业安全风险 低 时间限制 路段限制政治需要 与周边做好 信息沟通 调整施工作 业时间 制定补充 方案 7 法律法规 工期影响 低 制定环境管 理预案、方案并检查 分析缘由 调整预案 8 环境风险 环保不达标 停工 低 准时调整 提请利益 相关者尽快解决 业主及利益相 关者 业主付款 材料商供贷 停工或工期延 误 做好沟通与 沟通 发挥集团优 势 9 低 潜在风险应对措施 15.1.1 地下管线切改与爱护风险 地下管线切改与爱护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不完全，给地下结构施工带来的风险；计策：（ 1）施工前依据建设单位供应的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对比进行施工现场内地下管线的探测、报验；（ 2）积极协作管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情形下 地下管线切改与爱护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不完全，给地下结构施工带来的风险； 计策： （ 1）施工前依据建设单位供应的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对比进行施工现场内地下管线的探测、报验； （ 2）积极协作管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情形下供应相应设备、人力，最大限度地赐予支持； （ 3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理； （ 4）在探测过程中，发觉切改遗漏管线，立刻与有关部门联系，并帮助切改单位进行切改施工； 15.1.2 工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不行抗力等因素而发生实际进度与方案进 度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程特别在有关键里程碑目标、 关死工期后门的工 程中非常重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响； 计策： （ 1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织治理、资源储备和技术三方面进行风险应对； （ 2）发挥公司“总部掌握、风险治理、专业保证”的优势，统一和谐、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标； （ 3）一旦显现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依靠的指挥部，调派 全公司的施工力气力保本工程施工顺当进行； （ 4）提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，实行 “冗余储备、冗 余供应 ”的方法，储备肯定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证 各种材料、机械和劳动力准时投入生产； 15.1.3 工程质量风险 工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当，采纳不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工 程质量责任单位的质量治理体系存在缺陷等因素导致显现工程质量缺陷的风险； 计策