完整生产部绩效考核办法及考核表.docx

生产部员工绩效考核办法 一、目的 为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性， 加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切 依据，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于生产部员工。 三、考核内容 考核内容 权重 1 工作实绩 56% 2 工作态度及能力 36% 3 其他 8% 详细参见附表 四、考核方式 员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。 五、考核组织 生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关 于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。 部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。 六、考核实施原则 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定 七、考核周期 以一个月为考核周期，年终进行综合评定。 八、考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。 九、考核结果的运用 1.应用于员工绩效工作改进 向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。2.应用于培训计划的安排 对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。3．作为薪酬奖金分配的依据之一 月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。 4.应用于职位晋升等人事安排 实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。 十.办法执行 本办法由人力资源部负责解释。 本制度自发文之日起执行。 生产部月度绩效考核表 姓名 岗位 考核期 年 月 日—— 年月 日 项目 指 标 考 核 细 则 分 直接 领导自评 数 主管 调整 生产计划 中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与班长等沟通及时率 5 分。 中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与 班长等沟通及时率 5 分。 15 现场 6S 管理 不断提高 6S 执行能力 3 分；日常工作按照6S 要求落实各项工作3 分；提出合理化建议、 8 方案 2 分 理 落实每日计划，搞好日常生产 6 分；每日工 作完成情况 6 分；节能降耗，不浪费原料、 15 成品等 3 分。 根据要求准确安排工艺设备 5 分；生产过程 工作 实绩56% 工作 态度及能力 36%  文明安全生产管理 设备保养 能力提升制度性  有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产 条例与规范,无人员、设备的安全事故发生 4 8 分。及时发现安全隐患并整改 4 分 及时做好日常设备保养 2 分；能配合技术做 好设备维修 2 分；带领全员提升设备保养、 6 维修技能 2 分 主动学习各项技能 2 分；工作中与别人的相 处是否融洽 2 分 4 能严格遵守公司各项规章制度，并按照公司 规定时间出勤 4 分积极性 规定时间出勤 4 分 积极性 服从上级安排工作，并按要求、时间完成任务 2 分；对待工作的主动性、积极性与责任 4 心，并服从工作需要自觉加班 2 分 协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调2 分；在工作中乐于帮助同事，积极参加公 4 司举办的活动 2 分 绩 效 考核 成 绩评 定 标 绩 效 考核 成 绩评 定 标准 责任感困难勇于承担，努力用心处理事务，避免过错发生 责任感 困难勇于承担，努力用心处理事务，避免过 错发生 2 分；按要求完成其它临时性、或紧急任务，或加班任务 2 分； 6 专业知识技能 掌握工作的要领和要诀 2 分；技术操作娴熟 1 分；能及时发现并纠正错误 1 分。 4 计划执行能力 制定有效计划能力 2 分，工作效率 2 分，执 行力 2 分 6 主观能动性 在工作中提出有益的改进工作、管理的意见 或建议 4 分 4 其它 8% 自我提高 自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念， 2 进阶更高学历等 2 分 荣誉感 以