《SONY的故事》读书报告.docVIP

索尼公司大事记〔盛田昭夫时代〕： 1946年，盛田昭夫参加东京通信争辩所，公司改组为东京通信工业公司 1950年，开头生产磁带录音机 1953年，购得西电公司的晶体管技术许可证 1954年，对巴尔康东京贸易公司专利侵权案胜诉 1955年，生产出第一台晶体管收音机 1958年，东京通信工业公司名称更名为索尼 1960年，索尼成立美国分公司 1968年，与美国哥伦比亚播送公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年，遭受美国电子工业协会提起的反倾销调查 1970年，受到美国国家联盟电气公司指控，罪名是违犯私营反托拉斯法 1970年，索尼成立德国分公司 1971年，位于巴黎香榭丽舍大街的索尼呈现室正式开张 1972年，在位于美国圣迭各北部的伯纳多工业园建立组装厂 1973年，索尼成立法国分公司 1975年，推出Betamax录像机 1986年，于德国成立Sony Euro 欧洲区总部 1989年，并购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱坞市场 1996年，索尼成立中国分公司 1999年10月，索尼创办人盛田昭夫逝世，享年78岁 读后感： 作为索尼公司的创始人盛田昭夫的自传，?SONY的故事?为我们讲诉了索尼是如何从一家坐落于御殿山上一个破败不堪的木棚屋中的小公司，转变成一个全球知名的大型综合性跨国企业集团的。凭借着超过3000项的专利技术创造和合理的全球化布局，索尼在20世纪下半叶快速进展成为世界最大的电子产品制造商之一。 在索尼成功的众多缘由中，国际化是一个不行无视的因素。国际化推动着索尼公司的进展，同时它也是索尼必需走上的一条道路。盛田昭夫在书中就提到“日本的工业家有一个共识，那就是日本的公司必需出口产品才能生存下去。我们除了人的力量之外没有其它自然资源，日本别无出路。所以我们很自然地盯着国外市场。〞 而在国际化的过程中，索尼也并非一帆风顺。在盛田昭夫的带着下，索尼始终在探究国际化这条未知的道路，其中也免不了走过一些弯路。但索尼的国际化之路为我们留下了很多贵重的阅历，在国际企业的管理方面给与我们很多的启迪。 从索尼公司的大事记中我们可以看到，从专注国内市场到进军国际市场，从购置技术到自主研发，从对外出口到对外直接投资，索尼在国际化之路上渐渐发生着变化。同时索尼也遇到了很多问题。总的来看，这些问题牵涉到了以下四种因素：政治因素、法律因素、技术因素和社会因素。 ·政治因素 索尼想要进入一个外国市场，首先要解决的就是如何适应他国的政治环境。当然在战后国际化的浪潮中，大多数欧美国家对索尼还是抱着欢送的态度的。在1970年的世界博览会上，威尔士王子就向盛田昭夫询问是否打算到英国去开办工厂，还对他说：“假设你打算到英国建厂，不要忘了到我的领地去。〞 但索尼在外国的投资并非都是一帆风顺，比方在创立法国公司的时候，索尼就大费周章了一番。“法国政府想把握对法国的一切投资，无论投资额多么小。政府总是试图保护国家不受外国工业的影响。〞为了撤消与原来在法国的代理商之间的协议，索尼公司花费了几年的时间来进行谈判。通过律师长期的斡旋，法国政府很不情愿地批准了索尼公司的投资，但又提出了只允许成立一个合资公司的要求。索尼公司只能接受这个方案，并选择了斯维兹银行来作为合伙人。 当然对于潜在的政治风险，索尼公司也并非束手无策。当美国的摩托罗拉，德州仪器以及其它的很多公司将他们的生产设施转移到日本的时候，盛田昭夫敏锐地觉察到了其中隐蔽的问题。他认为这种现象将“掏空美国工业〞，而美国政府很可能会实行相应的措施。所以当索尼在美国圣迭各的伯纳多工业园投资工程遇到财务上的困难时，盛田昭夫还是坚持推开工厂的建设。而1971年，美国总统尼克松为了平衡美日的工业竞争力量，宣布美元贬值，允许全部的货币摆脱原有的固定汇率，实行自由浮动，使得日元对美元马上升值15%。这对日本的出口企业造成了巨大的影响，而索尼却躲避了这一政治风险，因为索尼“可以制造出印有‘Made in U.S.A.’标记的产品〞，而且这也使索尼在美国的财务状况大为改观。 ·技术因素 作为世界十大专利公司之一，索尼一度引领了电子产品的进展。当欧洲电视的清楚度为626线，美国的电视还停留525线的时候，索尼已经拥有了1125条扫描线的高清楚度电视，这使得电视图像到达了轮廓清楚的静态照片的质量，让索尼在电视领域有了很大的进展空间。但技术在赐予索尼在国际市场上的核心竞争力的同时，还给企业带来了学问产权方面的纠纷。 1975年，索尼将Betamax录像机投入市场，并开头推广“时间位移〞的新概念——“有了录像机，电视机就像一本杂志，你可以支配时间表〞。但很快宇宙城电影制片公司和迪斯尼生产工厂就向法院提起诉讼，因为他们认为从空中的电波录像是违反版权的。有些电影厂商也反对Betamax录像机的推出，他们认为这样一来，任