《新主人翁精神》-高贤峰.docVIP

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高贤峰-新仆人翁精神 你是岗位仆人翁 一、现象与问题:无处不在的打工心态 1、国有企业老板的困惑:企业:按劳付酬,员工:按酬付劳 民营企业老板的困惑: 创业初期,没有制度,员工奉献精神很强;企业进展,制度越来越完善, 员工越来越计较。 制度越多,员工越自私? 老板与员工的博弈 出差管理制度:依据规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠 拼单子 压担子 3、老板的心声:让员工做仆人翁? 二、仆人翁理论回忆 1、我是国家的仆人---企业是国家的企业---我们是企业的仆人 2、国有企业正在改制,国有变成了民营,员工还是国家的仆人,但是,经 济地位上已经不是企业的仆人 3、让员工做仆人翁,客观上失去了理论依据,但企业的需要没有降低,怎 么办? 三、争辩与思考:仆人翁理论 1、岗位股份制公司理论:老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润; 员工投入人力资本到岗位股份制公司回报学问、技能、阅历。 2、“精〞“傻〞员工辩证法:“精〞员工小事上占廉价,大事上没时机;“傻〞 员工总是小事上吃亏,大事上被时机“缠住〞。 第二节 打工者定位要不得 一、仆人翁心法 1、我可能不是企业的仆人,但我是所在岗位的仆人。 2、即便是打工的,也首先是为了自己打工。 岗位仆人翁理论 学问 劳动 劳动酬劳 工资、奖金 打工定位 员工 阅历 技能 入股 股份分红 技能提升 仆人定位 第三节 你是间歇性植物人吗 一、人力资本衰减理论 1、人拥有的学问、阅历、技能、体能等人力资源随着时间的连续,会自然 衰减。 2、确定衰减:由于以往以及遗忘类似的生物学缘由导致的人力资本的衰减。 3、相对衰减:由于社会的进展,新的学问的创造而导致的原有学问的过时、 失效或低效。 二、人力资本保值增值理论 1、保值:人力资源猎取量=人力资源衰减量 2、增值:人力资源猎取量人力资源衰减量 三、转化定律 人力资源〔学问、阅历、技能〕 生产经营、实践运用 人力资本 第四节 老板会提拔什么人 对于员工:有需要和动力〔企业对员工的需要〕 对于企业:有酬劳和目标〔员工对企业的需要〕 打算业绩的因素——意愿和素养 思考: 为什么乔致庸给马旬身股? 为什么提拔马旬? 第五节 你离马旬有多远 马旬为什么被提拔? 热心被拒;2、初受关注;3、备受赏识 二、有意愿的八个维度表现: 不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、乐观性 责任性 6、专注性 7、执着性 8、成功欲 三、试玉需烧三月满 辩才需待七年期 第六节 一个鼻子原理 确定素养〔理念、学问、阅历、技能〕——水平越高越好 素养 相对素养〔岗位、人才〕——匹配度越高越好 直接阅历 自己成功的阅历 阅历 自己失败的教训 间接阅历 争辩古今中外成功、失败的案例 自己生疏的人或事成功、失败的案例 文学、影视作品中的成功、失败的案例 阅历猎取的两大途径: 实践积累和擅长总结 案例分析 张秉贵——抓准 汤斌开叉车穿针引线 许三多的传奇 只有训练才能具备、只有使用才能提升 阿甘的成功 8000元的的哥臧勤 第七节 你有多少“木桩〞需拔除? 一、成功的的哥——臧勤 用脑开车,一路绿灯〔乐观的心态转变自己〕 用脑,认真——可以到达最优、最好 二、大象的故事 启发:技能应多练,多实践才能不断提高。 学问,阅历,技能不如理念重要。 第八节 你给领导脱过“鞋〞吗? 一、小张与小李的故事,第三个营销员的故事 启发:要精确理解老板的理念,不要有偏差,不要擅做主见,造成不必要的损失。 第九节 你是小甘罗还是蔺相如? 一、案例分析 1、小甘罗和蔺相如的故事 2、营销部经理放弃辞职的故事 启发:如何生疏功绩,是归功于自己还是归功于身后的团队,公司等。 二、归功于内心魔的心理机制 跳槽的陷阱 第十节 心理按摩术 一、阳关心态

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