《新主人翁精神》-高贤峰.docVIP

高贤峰-新仆人翁精神 你是岗位仆人翁 一、现象与问题：无处不在的打工心态 1、国有企业老板的困惑：企业：按劳付酬,员工：按酬付劳 民营企业老板的困惑： 创业初期，没有制度，员工奉献精神很强；企业进展，制度越来越完善， 员工越来越计较。 制度越多，员工越自私？ 老板与员工的博弈 出差管理制度：依据规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠 拼单子 压担子 3、老板的心声：让员工做仆人翁？ 二、仆人翁理论回忆 1、我是国家的仆人---企业是国家的企业---我们是企业的仆人 2、国有企业正在改制，国有变成了民营，员工还是国家的仆人，但是，经 济地位上已经不是企业的仆人 3、让员工做仆人翁，客观上失去了理论依据，但企业的需要没有降低，怎 么办？ 三、争辩与思考：仆人翁理论 1、岗位股份制公司理论：老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润； 员工投入人力资本到岗位股份制公司回报学问、技能、阅历。 2、“精〞“傻〞员工辩证法：“精〞员工小事上占廉价，大事上没时机；“傻〞 员工总是小事上吃亏，大事上被时机“缠住〞。 第二节 打工者定位要不得 一、仆人翁心法 1、我可能不是企业的仆人，但我是所在岗位的仆人。 2、即便是打工的，也首先是为了自己打工。 岗位仆人翁理论 学问 劳动 劳动酬劳 工资、奖金 打工定位 员工 阅历 技能 入股 股份分红 技能提升 仆人定位 第三节 你是间歇性植物人吗 一、人力资本衰减理论 1、人拥有的学问、阅历、技能、体能等人力资源随着时间的连续，会自然 衰减。 2、确定衰减：由于以往以及遗忘类似的生物学缘由导致的人力资本的衰减。 3、相对衰减：由于社会的进展，新的学问的创造而导致的原有学问的过时、 失效或低效。 二、人力资本保值增值理论 1、保值：人力资源猎取量=人力资源衰减量 2、增值：人力资源猎取量人力资源衰减量 三、转化定律 人力资源〔学问、阅历、技能〕 生产经营、实践运用 人力资本 第四节 老板会提拔什么人 对于员工：有需要和动力〔企业对员工的需要〕 对于企业：有酬劳和目标〔员工对企业的需要〕 打算业绩的因素——意愿和素养 思考： 为什么乔致庸给马旬身股？ 为什么提拔马旬？ 第五节 你离马旬有多远 马旬为什么被提拔？ 热心被拒；2、初受关注；3、备受赏识 二、有意愿的八个维度表现： 不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、乐观性 责任性 6、专注性 7、执着性 8、成功欲 三、试玉需烧三月满 辩才需待七年期 第六节 一个鼻子原理 确定素养〔理念、学问、阅历、技能〕——水平越高越好 素养 相对素养〔岗位、人才〕——匹配度越高越好 直接阅历 自己成功的阅历 阅历 自己失败的教训 间接阅历 争辩古今中外成功、失败的案例 自己生疏的人或事成功、失败的案例 文学、影视作品中的成功、失败的案例 阅历猎取的两大途径： 实践积累和擅长总结 案例分析 张秉贵——抓准 汤斌开叉车穿针引线 许三多的传奇 只有训练才能具备、只有使用才能提升 阿甘的成功 8000元的的哥臧勤 第七节 你有多少“木桩〞需拔除？ 一、成功的的哥——臧勤 用脑开车，一路绿灯〔乐观的心态转变自己〕 用脑，认真——可以到达最优、最好 二、大象的故事 启发：技能应多练，多实践才能不断提高。 学问，阅历，技能不如理念重要。 第八节 你给领导脱过“鞋〞吗？ 一、小张与小李的故事，第三个营销员的故事 启发：要精确理解老板的理念，不要有偏差，不要擅做主见，造成不必要的损失。 第九节 你是小甘罗还是蔺相如？ 一、案例分析 1、小甘罗和蔺相如的故事 2、营销部经理放弃辞职的故事 启发：如何生疏功绩，是归功于自己还是归功于身后的团队，公司等。 二、归功于内心魔的心理机制 跳槽的陷阱 第十节 心理按摩术 一、阳关心态