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高贤峰-新仆人翁精神
你是岗位仆人翁
一、现象与问题:无处不在的打工心态
1、国有企业老板的困惑:企业:按劳付酬,员工:按酬付劳
民营企业老板的困惑:
创业初期,没有制度,员工奉献精神很强;企业进展,制度越来越完善, 员工越来越计较。
制度越多,员工越自私?
老板与员工的博弈
出差管理制度:依据规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠 拼单子 压担子
3、老板的心声:让员工做仆人翁?
二、仆人翁理论回忆
1、我是国家的仆人---企业是国家的企业---我们是企业的仆人
2、国有企业正在改制,国有变成了民营,员工还是国家的仆人,但是,经
济地位上已经不是企业的仆人
3、让员工做仆人翁,客观上失去了理论依据,但企业的需要没有降低,怎
么办?
三、争辩与思考:仆人翁理论
1、岗位股份制公司理论:老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润;
员工投入人力资本到岗位股份制公司回报学问、技能、阅历。
2、“精〞“傻〞员工辩证法:“精〞员工小事上占廉价,大事上没时机;“傻〞
员工总是小事上吃亏,大事上被时机“缠住〞。
第二节 打工者定位要不得
一、仆人翁心法
1、我可能不是企业的仆人,但我是所在岗位的仆人。
2、即便是打工的,也首先是为了自己打工。
岗位仆人翁理论
学问 劳动 劳动酬劳 工资、奖金 打工定位
员工 阅历
技能 入股 股份分红 技能提升 仆人定位
第三节 你是间歇性植物人吗
一、人力资本衰减理论
1、人拥有的学问、阅历、技能、体能等人力资源随着时间的连续,会自然
衰减。
2、确定衰减:由于以往以及遗忘类似的生物学缘由导致的人力资本的衰减。
3、相对衰减:由于社会的进展,新的学问的创造而导致的原有学问的过时、
失效或低效。
二、人力资本保值增值理论
1、保值:人力资源猎取量=人力资源衰减量
2、增值:人力资源猎取量人力资源衰减量
三、转化定律
人力资源〔学问、阅历、技能〕 生产经营、实践运用 人力资本
第四节 老板会提拔什么人
对于员工:有需要和动力〔企业对员工的需要〕
对于企业:有酬劳和目标〔员工对企业的需要〕
打算业绩的因素——意愿和素养
思考:
为什么乔致庸给马旬身股?
为什么提拔马旬?
第五节 你离马旬有多远
马旬为什么被提拔?
热心被拒;2、初受关注;3、备受赏识
二、有意愿的八个维度表现:
不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、乐观性
责任性 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
三、试玉需烧三月满
辩才需待七年期
第六节 一个鼻子原理
确定素养〔理念、学问、阅历、技能〕——水平越高越好
素养
相对素养〔岗位、人才〕——匹配度越高越好
直接阅历 自己成功的阅历
阅历 自己失败的教训
间接阅历 争辩古今中外成功、失败的案例
自己生疏的人或事成功、失败的案例
文学、影视作品中的成功、失败的案例
阅历猎取的两大途径:
实践积累和擅长总结
案例分析
张秉贵——抓准
汤斌开叉车穿针引线
许三多的传奇 只有训练才能具备、只有使用才能提升
阿甘的成功
8000元的的哥臧勤
第七节 你有多少“木桩〞需拔除?
一、成功的的哥——臧勤
用脑开车,一路绿灯〔乐观的心态转变自己〕
用脑,认真——可以到达最优、最好
二、大象的故事
启发:技能应多练,多实践才能不断提高。
学问,阅历,技能不如理念重要。
第八节 你给领导脱过“鞋〞吗?
一、小张与小李的故事,第三个营销员的故事
启发:要精确理解老板的理念,不要有偏差,不要擅做主见,造成不必要的损失。
第九节 你是小甘罗还是蔺相如?
一、案例分析
1、小甘罗和蔺相如的故事
2、营销部经理放弃辞职的故事
启发:如何生疏功绩,是归功于自己还是归功于身后的团队,公司等。
二、归功于内心魔的心理机制
跳槽的陷阱
第十节 心理按摩术
一、阳关心态
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