《卓有成效的管理者》读后感.docVIP

学做卓有成效的管理者 有幸拜读了德鲁克先生的?卓有成效的管理者?一书，让我受益匪浅。 彼得.德鲁克真是位令人鄙视的大师，将管理之事写得如此透彻且易懂，他说“卓有成效是可以学会的〞，初次看这句话时，觉得有点片面，要做到卓有成效，你骨子里的管理者气息和才能应当也需要纳入其中才行，所以有些，即使学也是不行能学得来的。但拜读之后，我的这一想法彻底得到推翻，大师说得对，卓有成效，确实可以学会，关键在与对于管理二字你是否理解得当，且方法得当。 其实开篇的?序?对我的吸引还是蛮大的，从张瑞敏到赵曙明博士再到德鲁克争辩所，以及詹文明先生，他们都是大家，是我眼中的伟人，从他们的眼光足以看出这本书的魅力所在。 从哲人的研读成果中，我们也能看出很多精华。 张瑞敏先生看过书后的体会是：首先，企业的管理必需有效，否那么企业无法生存；其次，没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化的时代挑战；最终，管理者都应当学会有效性，这是成为一名有效管理者的必经之路。在学习有效性上其体会那么是：创新---求是----创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探究其规律的性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。赵曙明博士说，这本书的独到之处不仅仅是对管理者的概念进行重新界定，而且奠定了从行为角度争辩管理者的现代领导学的学科根底。德鲁克争辩会认为“这本书是关于管理者如何管理自己的书〞......... 我读完此书后最大的感受就是卓有成效的管理者离我们并不远，虽然此刻我还只是不起眼的平凡人，但如能依据德鲁克先生所说的方法去进行自我管理，那么，我信任，我也能学做成一个卓有成效的管理者。 全书的中心思想可以总结为两点：1、管理者的工作必需卓有成效；2、卓有成效是可以学会的。围绕这两点，作者从七个方面分别进行阐述。下面我就从每一章浅谈一下自己的读后感以及小见解。 ：卓有成效的管理者是可以学会的 这一章为我们解答了为什么需要卓有成效的管理者、谁是管理者、管理者必需面对的现实、卓有成效能否实现等问题。作者认为：智力、想象力及学问，都是我们重要的资源，但是，资源本身是有肯定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。因此，要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成的习惯：把握自己的时间、我能奉献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。 对于第一个问题，作者做出了这样的解答：需要卓有成效的管理者的缘由有两点：1、“有效性〞只是学问工作者的一种特殊技能，而学问工作者直到最近才渐渐增多；2、学问工作者本人必需自己管理自己，自觉完成任务，自觉做出奉献，追求工作效益。 另外，对我有直接指导性的启示是作者对要成为一个卓有成效的管理者必需要在思想上养成的习惯这一问题，作者这样答道：1、卓有成效的管理者必需懂得如何有效地利用他们的时间。2.、卓有成效的管理者重视对外界的奉献。3、卓有成效的管理者擅长利用特长，不光擅长利用他们自己的特长，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的特长。4、.卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。5、最终，卓有成效的管理者擅长做出有效的决策。 ：把握自己的时间 这一章讲到的内容其实对任何人都有用，不管是还在读书的同学党还是已经工作的人，看过这一章后应当都会 受益匪浅。 书中提到，每一位学问工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必需能将时间做整块的运用。我想，这一点对我的启示是最大的，平常我们总宠爱将时间零散化，把任务分成一小段一小段去做，觉得这样能减轻任务，其实并不然，零散的时间效率更低，甚至铺张的时间也更多，假设能将时间做整块的运用，效果确定是惊人的。这一章也给我们提出了如如何做方案的步骤：1、记录时间；2、管理时间；3、统一支配时间。因此，珍惜时间不能仅仅留于口头，应当切实地做到将时间合理利用起来。 对于如何诊断自己的时间，作者认为，要了解时间是怎样耗用的，我们必需先记录时间，记录自己时间耗用的实际情形，每月定期拿出来检讨，然后做有系统的时间管理。很多时候，我们没有合理支配好自己的时间是因为我们做了很多无谓的工作，比方我平常做事的时候会被一些消遣活动吸引，间或会刷一下微博，然后时间就被铺张了。而作者也提到了，有很多管理者会被很多诸如出席见面会等无谓的活动所铺张时间，因此，作者提倡“大胆削减无谓的工作，确定无损于有效性〞。 消退铺张时间的活动，首先要做的，是找出由于缺乏制度或远见而产生时间铺张的因素，另外，人员过多，也常造成时间铺张等。 总之，统一支配可以自由支配的时间，持续不断地做记录，定期对这些记录进行分析，还必需依据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动下必需完成的期限。 ：我能奉献什么 这一章，主要涉及如何