门店合伙人经营合同协议书范本.docx

门店合伙人经营合同协议书范本 编号：_____________门店合伙人经营合同甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日甲方：乙方：乙方受权代表：为了实在加强公司对门店的管理，更进一步进步门店的工作主动性，结合公司近年来的管理阅历，经公司打算将便民事业部已开门店进展合伙人制试点，受权乙方进展相应的改革和管理并签订年月--年月年度合伙经营细那么及提成协议，如下：一、工资构造〔1〕门店工资包〔经人事部对以上门店人员进展人员定编并以此核定根本工资总额〕+绩效+提成+公司福利〔2〕店月度根本工资包核定总额元。店用工核定人数为工人数上限为人。用工下限为〔3〕对应岗位工资构造：根本工资：店长：元；生鲜经理元；非生鲜主管元；员工元；绩效工资：店长：元；生鲜经理及非生鲜主管元；员工元；年度根本工资包核定总额元。二、根本工资计发1、以公司定编员工数核算出门店工资包及计算出提成安排金额由公司统一发放；其中福利局部公司负责统一发放。2、乙方代表根本工资由公司负责发放。三、乙方业绩的财务核算1、乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为号---当月底。2、总部根据%的提点方式，由乙方销售额提取%作为管理费用。3、公司大盘点损耗率为‰，超出局部门店自行担当，(原公司下发的烟酒及贵重商品盘点损耗赔付条款不变)。4、乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章惩罚。5、乙方签订协议门店以销售额，毛利万元做保底，超出毛利局部公司提成占比%；余下局部15%为乙方管理团队提成，%为乙方团队所属门店提成，乙方签订合作门店自行进展二次安排，乙方承诺店长提成占超出局部%〔封顶系数%〕，员工〔含经理、主管、组长、理货员、收银员、分割师〕安排比例不低于超出局部的%。6、可控费用同比下降，所节约局部赐予店长30%提成〔含水电费〕，假设超出核定可控费用率，那么店长绩效工资局部%予以扣除。7、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。四、额外奖惩1、嘉奖：依据年同期财务报表〔全部经营费用加上同期净利润核算出毛利考核基数，同时依据月度任务核算出该店毛利率；在完成销售、毛利额任务根底上参加公司绩效考核〕，在完成保底销售和毛利根底上门店超出局部毛利额公司拿出%作为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率≥(%)，毛利润总额达成率≥%备注：假设乙方签订协议门店属于亏损门店，那么需确定盈亏平衡点，并反算成盈亏平衡需要的销售额、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏局部参加分成。在完成减亏毛利根底上门店超出局部毛利额公司拿出%作为乙方绩效提成详细绩效安排如下：1、考核对象：门店相关职员2、奖金包=门店利润总额超额局部*30%门店利润总额=实际值-目的值5、出勤系数=〔当月/季度出勤天数÷事假/病假/产假/工伤天数〕/当季应出勤天数6、奖金发放：绩效工资按月度发放，提成局部按月度、季度发放：月度发放当月%；季度发放余下%年度发放余下%。〔备注：假设年度总任务未完成那么余下%不计入提成发放范围〕。备注：绩效分红员工 元封顶，余下局部由店长及管理人员安排〔店长40%，主管经理各 %〕。3、扣罚：① 1〕主管以上级〔含主管级〕，工资组成由根本工资+绩效工资组成；工资=根本工资+绩效工资〔其中绩效工资用于考核〕备注：以店长为例：总工资 元，绩效考核工资为 元A 、经济指标、当出现销售达成低于%；毛利达成低于 %工资〔降薪不降岗〕。C 、连续三个月销售毛利达成均低于 %，降一级职位同时工资降一级。备注：管理岗位降薪标准为对应门店相应级别工资。〔假设门店无组长岗位那么主管降一级工资那么为员工工资〕。B 、管理指标