销售合同审批.docx

销售合同审批 编号：_______________本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载销售合同审批甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇~*:表正式表部门：年月曰1〕销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2〕有改装工程的需要技术部门评审；3 〕同意,不同意“X〞。篇二：流程公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层3 号电话传真:0813---3307222公司站：盐都印象食品有限公司流程自贡盐都印象食品有限公司篇三：流程表部门：销售部20XX年7月1日篇四：权限、目的：由于公司销售部办公地址变更，订单处理员和销售助理许多时间和精力铺张在不必要的单据流转中，原程序已经不适应现工作环境，因此，需要修订合同审批权限，简化审批流程，使适宜的人员或职位得到合理受权，即削减不必要的铺张，也可以使销售合同得到有效的掌握。二、适用范围：销售部签署的全部合同。三、审理程序：四、审批权限：依据公司合同性质及合同评审单内容，将审批权限规定如下：1.备件销售：2产品销售：〔北京〕有限公司自20XX年1月1日起施行篇五：流程营口笑妈妈实业限公司［键入文字］篇六：单篇七：签订销售合同的审批流程签订销售合同的审批规定〔草稿〕1月的标准销售管理,预防经营中的风险,进步企业在市场竞争中的营销力量,改善客户关系,施行内部掌握，到达合同条款公正.公正.合理合法,保证企业资产的平安和经营的效益性.2范围本流程适用于已配套的厂家客户和新配套的厂家客户和有意向需求的大客户.本流程规定了国内销售部各业务科室和效劳部备品室及驻外业务人员在和客户进展商务洽谈及签订双方销售合同时所涉及的内容.要求和审批流程.3 术语无4职责本流程运作由营销部负责组织 ,国内销售部各业务科室和效劳部备品室及驻外业务经理参加 ,营销部营销管理室负责协调5流程内容5. 1但凡和有业务往来的大柴机客户进展业务交易，在资信调查的根底上，必需签订销售合同，签订销售合同时必需遵循以下原那么：5 . 1. 1签订的销售合同原那么上必需是经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本,特别状况需经领导同意方可签订.5. 1. 2假如用法客户销售合同版本必需根据国家合同法有关规定，严格执行国家的法律法令，税务条款，本着公正公正的原那么签定,要兼顾双方的当前利益和长远合作进展利益,不能签订霸王条款.5. 1. 3签订客户销售合同版本的合同内容必需具备可操作性，一般内容有：〔1〕双方技术协议规定的柴油机型号，〔2〕需方需求的数虽〔年，月大至需求虽〕〔3〕价格〔含税价〕，〔4〕产品标识和包装要求，〔5〕运输方式及费用担当的注明，〔6〕结算方式，应以经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本中规定的方式,双方洽谈选择一种.〔7〕产品售后效劳和备品供给保证，〔8〕协议发生纠纷的解决方法：协商解决直至法律诉讼〔最好注明法律诉讼地大连法院〕，〔9〕协议有效期〔一般为自然年1年，特别状况除外〕,〔10〕协议双方必需签上法人名字和托付代理人的亲笔签字，〔11〕需盖双方合同专用章。〔12〕其他需签订的条款由双方协商.5.1.4销售合同的签订必需符合审记要求,在正常的销售合同内不能注明返利〔现金，广告，降价〕事宜，必需签订的需由主管业务科室主任提出，部领导把关签字，公司财务总监审核签字,然后单独签订返利协议。5. 2各业务科室和驻外业务人员和客户签订的销售合同需经评审认证,评审主持人由协议签字人或方案员负责,方式为：持评审单个别征求看法进展评审签字，评审完毕后，凭此单盖章，此单原件由所属业务科室方案员保管，复印一份交营销部营销管理室信誉管理人员.5. 2. 1 评审要求.销售合同形成前需广泛征求业务所属部门看法，协议形成后必需经主管室主任审核,主管部长同意,并指定协议签字人选〔最好应由有法人托付书的人员签定〕,协议签字人或方案员依据协议要求,首先在销售系统进展评审,条款涉及哪个部门哪个部门需签署看法,然后到相关部门评审,有关质虽保证条款由质保部审核同意,有关结算条款和特别理条款由财务部和审计室审核同意,最终报主管副总批准.〔必要时由公司总经理签字批准〕合同签字人方可在销售合同上签字,然后交由营销部领导审核,符合程序即可盖合同章,盖章后，销售合同由所属业务部门交于客户,我方留的销售合同由各室方案员负责保管并复印一份交营销部营销管理室信誉管理人员5. 3销售合同评