水产行业公司内部组织架构.pdfVIP

水产养殖行业上市公司内部组织架构整理 一、百洋水产： 董事会为股东大会常设决策和管理机构；董事会设 9 名董事，其中 3 名为独立 董事； 监事会为公司的监视机构，设有 3 名监事，至少有一名员工代表监事； 公司设总经理 1 名，全面负责公司整体经营管理工作； 公司设副总经理假设干名，具体负责 1、生产经营工作；财务管理工作。 公司设财务总监 1 名，负责公司财务管理工作； 公司设董事会秘书 1 名，主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保 管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。 主要部门 主要职责 行政部 主要负责完成总经理交办的日常工作；负责公司各类文件的起 草与审核；负责文书、档案、印鉴管理；负责公司各类会务、 车辆管理等。 市场部 负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目 标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产 品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的制作， 协调各部门的工作关系，合理、及时的安排生产运输；负责公 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 司客户的接待及工程的谈判；负责公司展会的筹办、产品推 广；收集并分析全球市场价格、供求等信息；做好售后效劳， 处理客户投诉，及时将客户要求反应至相关部门。 审计部 主要负责监视检查公司部门经营活动和财务情况，监视、检查 和评价公司内控制度 工程管理中心 主要负责各种科技新产品开发、科技攻关、技术创新课题的申 报、实施以及与各相关合作科研院所的联系和沟通；各种企业 认证、技术认定、产品认定等资质的申报工作 技术研发中心 主要负责公司技术、工艺研究以及在饲料、水产品养殖、水产 食品等方面的专业技术的引进与应用研究 财务管理中心 主要负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运；资 产管理；信用管理；税务管理、税费计缴等 人力资源部 主要负责公司人力资源整体规划及机构设置；员工招聘及培 训；人事档案、劳务福利管理；员工绩效考评工作等 二、东方海洋 1、综合管理部 负责公司日常事务，协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关 部门的联系，负责公司外事联系及来访接待事宜。筹备经理办公会议及其它各 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 种日常会议，制定和修改有关行政管理制度，按程序审批后执行。定期或不定 期对有关行政管理制度的执行情况进展检查。对公司的行政文件进展登记、发 行、管理，负责公司上级部门下发文件建立档案和按规定妥善保管。负责上传 下达、下情上报工作，深入调查研究，了解、掌握情况。根据公司开展需要， 负责公司人事规划和调配工作，主持办理员工的考试、录用、聘用、商调、定 级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作，组织安排员工的培训 工作，负责员工的劳保福利。 2、标准化管理部 负责公司标准化管理，制定公司开展的中、长期开展规划，分析和评价公司人 力、物力、财力的利用效率，突出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意 见，负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施 完成各项生产，组织公司科研开发工程的申报、实施和管理。 3、证券部 负责公司股权管理、信息披露事务，筹备董事会、监事会和股东大会，参与公 司对外投资、资产处置等重大事项的研究和论证。 4 、水产研究开发中心 负责藻类、鱼