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后备人才管理办法
往常结合一些资料写的一份公司后备人才治理方法，要紧包括权责、
人才的盘点、选拔与评估、培养、考评与晋升治理、离职治理、档案治理
等要紧工作程序。
第一章 目的
第一条 为了促进公司的可连续进展，推动集团人才梯队建设，规范后备人
才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素养和质量，达到建立
优秀的后备人才队伍的目的，特制定本治理方法。
第二章 适用范畴
第二条 本方法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。
第三章 原则
第三条 人才储备原则：集团人才梯队建设
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