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阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感 3 PAGE PAGE 1 / 2 《阿米巴模式》读后感 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界 500 强企业——京瓷和第二电电 （KDDI），正是阿米巴经营模式让这 两家企业茁壮成长，长盛不衰， 京瓷更是创造了神话一般的业绩—— 50 余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目把阿米巴经营模式导入破产重 组的前世界 500 强日本航空公司使其半年就扭亏为盈。以上事例，足以说明了此经营模式是先进和有效的管理模式。 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划， 并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位 员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营” 。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化， 公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责” ，足见其公司的分工明确地步。 全书共分为七章， 每章主题明确， 观点通俗易懂， 有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念； 所谓的“哲学共有” ，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所 有事情做出判断。“阿米巴” 作为一个核算单位， 是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元， 把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想 法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成 员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 阿米巴经营的三个目的： 1、确立于市场挂钩的部门核算制度； 2、培养具有经营者意识的人才； 3、实现全体员工共同参与经营。 第一条很关键，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格 的。这种方法比绩效考核更进一步， 每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的， 很重要，更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。 第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大 量的有经营意识的领导。 现在无论大公司， 小公司， 都会遇到人才培养的问题， 没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。 第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是 每一个老板闹心的事。 上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏 了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲 盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点， 这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。 德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧， 容易走弯路，付出的代价会很高，我们要尽量缩短这个学习曲线。