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案例 1-2 福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革
1、福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的?为什么看来这套办法还算有效?
福临公司在创业初期,把人事权下放给车间主任,是因为其高层领导任并没有从战略的高度来设计、规划企
业的未来发展(从创业阶段到集权阶段) ,忽略了人力资源管理这一重要环节,也没有明确的管理体系,而导致
责权不明﹐于是出殃了长达 7 年之久的人事权下放﹔福临公司在创业初期, 公司规模不大, 人事管理简单, 把人
事权下放给车间主任, 一来可以优
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