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导师带徒培训计划 导师带徒培训计划 PAGE ——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE 5 PAGE 5 导师带徒培训计划 导师带徒培训计划 　　计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是关于导师带徒培训计划，希望对你有所帮助。 　　导师带徒培训计划1 　　为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强合作项目部青年人才队伍建设，根据《石油开发中心有限公司兼职班政委师带徒协议书》内容，特制定导师带徒培训计划。 　　一、培养目标 　　通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的青年技工，特别是在采油生产管理中能够对一些日常生产分析、资料录取、设备管理及井下工具简单使用知识等熟练掌握，达到采油中级工水平，同时能够协助项目部开展好青年员工思想教育工作，使自己随着中心的发展壮大不断成长成才。 　　二、培训学习内容 　　第一阶段学习采油井口有关知识，要求对采油井口配件熟悉，掌握其使用性能和保养规程;学习皮带机游梁机的原理、使用保养规程等，掌握开关井操作规程等。 　　第二阶段学习井筒管柱结构知识，学习示功图分析及一些生产常用工具使用方法等及思想教育开展方法。 　　第三阶段学习采油中级工如何维护抽油机设备，如何更换皮带、盘根等;对班组管理中如何开展好活动学习有关知识。 　　三、培训要求 　　1、尊敬导师，团结同事，遵守公司及项目部的规章制度。 　　2、按照导师布置的计划学习，并做学习记录，按时在每月5日前将上月学习笔记上交给导师检查，按时完成导师布置的作业并上交。 　　年 月日 　　导师带徒培训计划2 　　“导师带徒”活动方案 　　为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下： 　　一、成立“导师带徒”活动工作领导小组 　　公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。 　　二、导师带徒活动的原则 　　1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。 　　2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。 　　3、双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。 　　4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。 　　三、师徒的选拔标准和要求 　　1、导师的标准和要求： 　　(1)具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公; 　　(2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力; 　　(3)具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。 　　2、徒弟的标准和要求： 　　(1)具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。 　　(2)具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。 　　(3)热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。 　　四、“导师带徒”工作程序 　　1、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。 　　2、正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。 　　3、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划; 　　4、对导学成绩或成果进行评价; 　　5、对优秀导师和徒弟进行表彰。 　　五、“导师带徒”培训协议书 　　通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。 　　导师和徒弟的权利和义务如下： 　　1、导师的权利义务 　　(1)根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施; 　　(2)导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务; 　　(3)导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见; 　　(4)导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动。 　　2、徒弟的权利义务 　　(1)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务; 　　(2)尊重导师，刻苦学习，不断提高; 　　(3)结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划; 　　(4)服