《后备人才培养方案》.pdf

精品文章 《后备人才培养方案》 总则 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、 在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才 队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本 支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即 培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家