施工质量(安全环保工期售后服务)保障措施及相关的违约承诺.pdf

. .. .. 八、施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的 违约承诺 第一章、施工进度保障措施 第一节、施工进度计划及进度控制 一、施工进度计划 本工程招标书要求工期 90 天，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况。 收集编制依据 划分施工过程 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班用量 计算施工过程持续时间 编制初步施工进度计划 检查施工进度计划 不合理 1、工期是否符合要求， 调整方案 2、劳动力、 机械使用是否均衡， 3、材料供应是否超过限额 合理 确定施工进度计划 二、进度控制 按照工程实际情况， 关键线路上施工过程必须重点控制； 严格按网络图上的 开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工， 平 行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。总工期不超过 365 个日历天。 . ... .c . .. .. 第二节、保证工期的具体措施 1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。 （1）制定涵盖整个工程各项容的网络计划，明确各主导工序的完成时间， 从总体上把握工程的进度。 （2 ）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各 工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 （3 ）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 （4 ）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度 的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 （5 ）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导 施工的开展。 2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可 挽回影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸 后的最短时间提出材料计划报公司以作安排。 （2 ）公司物资部收到项目提出的材料计划后， 应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采购计划。 对于常用的 小批量材料可临时采购； 对于大批量材料须马上组织资源； 对进口