武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理项目策划.pdf

武汉绿地国际金融城 A01 地块主塔楼工程项目技术管理 策划 为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容， 提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组 织设计，项目管理手册， 有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项 目技术管理策划书。 本技术管理策划适用于绿地国际金融城 A01 地块主楼区工程 。 1、项目技术管理组织机构 总承包项目部 项目经理 华中分公司科技部 项目总工程师 项目技术部 技 资 试 测 术 料 验 量 工 工 工 工 程 程 程 程 师 师 师 师 项目技术管理组织机构 2、项目技术责任制 2.1 、项目经理技术职责 姓名 岗位 岗位责任制 1、项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，是 工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导 责任 2 、负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关 技术政策、技术标准以及技术管理制度 3 、负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制， 建立健 全项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳 柳传华 项目经理 入领导的议事日程 4 、参加编制工程项目施工组织设计， 以及特殊分部分项工 程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；参加工程 项目的设计交底，图纸会审及技术交底工作，科学地组织施工 5 、负责工程项目科技开发和科技推广计划的决策， 大力推 广应用科学技术成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需 的经费、人员及设备等资源。 2.2 、项目总工程师技术职责 姓名 岗位 岗位责任制 1、负责项目的科技计划的编制和实施工作 2 、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、 技术标准以及 技术管理制度 王强 项目总工程师 3 、参加编制、 审核和贯彻项目的施工组织设计以及特