采购与供应管理的目标.docx

采购与供应管理的目标 第一章绪论选购与供给管理的目的●供应不连续的物品、供给和效劳●使库存投资和损失保持最低●保持并进步质量●发觉和进展有竞争力的供给商●对全部购物资标准化●以最低的总本钱获得所需物资和效劳●在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系●以可能的最低程度管理费用来实现目的●进步企业的竞争地位第三节选购分类◆按选购范围分类：◆按选购制度分类：1.国内选购 1.集中选购2.国际选购 2.分散选购◆按选购时间分类： 3.混合选购1.长期合同选购◆按选购输出的结果分类：2.短期合同选购 1.有形选购2.无形选购◆按选购主体分类：1.个人选购2.企业选购3.政府选购电子选购·定义·相比传统选购方式的优势其次章选购与供给战略三种战略的特点企业战略类型·本钱领先战略·差异战略·集中化战略〔聚焦战略〕低成差异化广泛跨越购置群狭窄细分购买者市场供给细分分析法按重要性和市场供给力量分类，ABC分类法有肯定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。所以新型的物资分类方法：基于选购策略与管理的分类法那么：日常物品◆一般物品〔日常物品，Routine ltems〕☆一般物品是指对企业的重要性不高，同时又比拟简单获得的物品。☆小物品多，价值不高，市场简单获得☆种类繁多，占到全部选购种类的一半以上☆能从长远角度进展管理☆选购职能资源占用程度不高瓶颈物品◆瓶颈物品〔Bottleneck ltems〕☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。☆但供给市场冗杂，供给牢靠度不高，风险大。☆物品本身价值可能并不太昂贵，但是猎取难度较大☆选购职能的会谈余地不大，需要较大程度的依靠供给商杠杆物品◆重要物品〔杠杆物品，Leverage ltems〕☆是指对企业特别重要，但是其获得比拟简单的物品☆供给市场比拟充分☆但物品本身价值昂贵，库存占用资金大☆选购职能与供给商的关系方面具有较大的主动性关键物品◆战略物品〔关键物品，Critical ltems or Strategic ltems〕☆是指对企业来说特别重要，供给市场有比拟冗杂☆企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义☆选购量大，本身价值昂贵☆质量的优劣会对企业造成重大影响☆要求与供给商建立长期、战略伙伴关系☆价值高，占用库存资金大，要求进展具体市场调查分析和需求预报第三章 选购与供给管理流程◆选购业务流程是指在企业中高效的完成选购活动的根本工作框架。 第三节 选购业务流程的改善选购业务流程改善的方法：1.电子选购：电子选购是在因特网上以B2B 形式进展的供给与效劳、选购与销售。电子选购的形式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统2.信息技术的参加3. JIT 选购☆ JIT 概念与原理☆ JIT 选购定义☆ JIT 选购的作用☆ JIT 选购的应用要求第四章 选购方案制定与选购预算确定第一节 选购需要确实定◎预报选购中的作用·预报是选购决策的根底 ·有助于把握技术和产品进展的方向 ·发觉市场供求改变和进展规律 ·有助于把握产品处于生命周期的那个阶段 ·有利于把握生产厂家的生产潜力·有助于把握市场选购时机，削减选购风险。◎选购预报的根本步骤： 选购预报的根本方法：定性和定量法◎独立需求和相关需求物料的选购需求确定1.独立需求物料与相关需求物流2.对于独立需求物料可采纳定期订货和订购点订货的模型3.应用于相关需求物料的MRP 〔物料需求方案〕系统和DRP 〔分销需求方案〕系统其次节选购方案的制定◎选购订单容量确实定─分析选购工程供给资料─计算总体订单容量─计算成接订单容量─确定剩余订单容量◎制定订单方案的计算公式─下单数量=生产需求量—方案入库量—现有库存量+平安库存量─下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间第三节选购预算◎选购预算的编制步骤·审查战略目的·制定工作方案·确定所需资源·提出精确的预算数字·汇总·提交预算第五章供给商选择与供给商管理第一节供给商选择·供给商初步调查：1.理解一般状况、为选择最正确供给商做预备2.调查面广、争取对全部市场中供给商都有所理解调查。3.供给商分析包括产品本身、企业实力规模、产品资源的垄断性、物流形式。·供给商深化调查：1.预备进展成严密关系的供给商2.查找关键零部件产品的供给商其次节供给商质量管理·※供给商质量管理策略有：1.要求供应明晰产品说明书 2.明确选购方的期望 3.明确选购方的看法 4.供给商数量合理化 5.供给商绩效评定和供给商的持续改良 6.供给商鼓励7.供给商质量