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房地产开发公司计划管理与绩效考核办法
1 ．目的
1.1 建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿
公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。
1.2 通过对目标的设定、 考核及考核结果的应用， 促使公司全员积极达成目
标，持续不断改进，提升组织绩效。
2 ．适用范围
2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。
2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。
2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。
3 ．职责
3.1 总经理
3.1.1
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