采购与供应链管理案例分析.docx

采购与供应链管理案例分析 案例课本P120页为W公司的选购与供给商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或供应的效劳，规模，地位等b．案例分析的规律描绘构造，用什么样的理论工具进展分析解决什么样的问题W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建立了瓶装厂。W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。W公司在选购与供给链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存程度，降低本钱。②．销售预报精度不能到达让人满足的程度。库存数据的精确性较差，可用性也较差。需要进步预报精度，加强库存数据的分析和利用。③．选购本钱逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。需要查找适宜的替代材料来降低生产本钱。④．供给商供货不稳定。需要重新评估供给商，满足生产供给。⑤．与重要的供给商之间产生了冲突。需要与重要的供给商建立更为严密的合作伙伴关系。⑥．生产方案的变更使生产线的利用率降低。合理预估生产方案，削减生产线上品种更换的频率。⑦．运输本钱的上升。学习长途运输把市内配送效劳业外包给第三方，掌握车辆的线路支配与制定装载方案，合理支配运输线路。⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。可以对8个厂进展标杆管理。2.现状描绘〔要求描绘准确〕a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、选购人员问题〔岗位设置、权限、绩效〕、供给商问题〔供给商选择、绩效、关系〕、选购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合详细的分析工具，需求对所用法的理论分析工具进展阐述。详细的选购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争剧烈程度、行业产品生命周期、供给商讨价还价力量、客户讨价还价力量、潜在进入者的威逼b SCP范式市场构造—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势优势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和力量，包括：企业的战略目的、市场营销力量、筹资和投资力量、市场响应度、生产程度和供应效劳力量等方面。挺直影响采购与供给链的运营，如企业的选购预算，配送力量，库存程度。二．供给链构造分析D．David Taylor分析法核心思想是绘制一个从原材料或零配件供给的起点开头，通过生产制造环节和分销配送环节，知道最终用户手中的物流示意图。要标明相邻节点之间的运输形式。E．SCOR模型把供给链分解为货源查找、制造、交货、方案四个流程，其中查找、制造、交货是供给链的执行过程，而方案那么发挥着整体协调和掌握作用。三．供给链绩效分析传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、考核与客户的关系、客户的价值与进展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长四．常用备选方案 80/20分析法 ABC分析法供给象限图法商业环境分析W公司所属的8个瓶装厂在运作上根本一样，详细的营销策略有所差异。依据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，依据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。各分仓库都必需保存肯定的产品库存为当地的客户供应24小时的送货效劳，这种效劳承诺在整个集团公司是统一的。{可以用swot分析来分析一下当前的公司状况。}选购职能和地位分析各瓶装厂都实行了集中选购，全部生产用的原材料、帮助材料、进展促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由选购部门负责进展选购的。选购的主要原材料都在国内进展，需要从集团公司供应的供给商中选择供给商，有一套特别严密的质量认证体系。但各瓶装厂可以根据指引选购，自行打算选购的厂商和数量。对于价格不断上涨的原材料选购，与其他企业实行结合选购，主动查找可以替代的原材料以降低陈本。供给链构造分析集团公司开展了需求和营运方案DOP工程，每个瓶装厂的整个工程以一个核心功能性小组〔DOP小组〕来组织物流活动。DOP小组的工作重点是销售预报、库存掌握、生产方案与产品调拨方案。公司的选购实行集中选购，选购部门还要对供给商进展评估，对其产品质量，配送是否准时，售后效劳的质量、培训救济的状况等方面表现进展打分，得到供给商绩效的综合分数，再根据这个分数调整选购的比例。生产部门根据DOP制定的生产方案组织生产，对生产过程进展掌握。交货方面，各瓶装厂的成品运输分为产品调拨和市内配送。把从厂房仓库向各分公司或营业所调拨产品以及向各分公司或营业所所辖地区经销商直发产品定义为长途运输，全部用法第三方运输采纳大路运输。从仓库送货物到分公司或营业所所辖客