采购与供应管理.docx

采购与供应管理 一、选购管理〔一〕VMI 是指由供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运输过去。1．VMI给组织带来的好处：〔施行效果〕：①靠近零库存②躲避风险2、VMI〔供货商管理库存〕形式:①最简洁的形式是供货商定期为用户的仓库补充库存到肯定的程度。②用户将库存管理信息系统交由供货商管理。③供货商把它的一个职员派到用户处实际管理库存。〔库存书P322〕3、VMI给组织带来的好处？〔库存书P325,案例书P320思索题2〕⑴对上游供货商来说：①把握数据理解实际需求。②总体库存降低。③缩短交货期。④进步生产柔性⑤对平安库存的需求会降低⑥降低额外本钱。⑵对下游零售商来说：①降低库存②进步效劳程度③用心运作核心业务④克制信息技术障碍4．VMI的好处：①降低存货②削减选购量③削减供给商数目④节省选购时间⑤反响速度快⑥降低存货过期风险⑦合作改良产品的主能量⑧降低交易本钱5．VMI的原那么：①合作精神〔合作性原那么〕②使双方本钱最小〔互惠原那么〕③框架协议〔目的全都性原那么〕④连续改良原那么6．VMI施行步骤：①建立顾客情报信息系统②建立销售网络管理系统③建立供给商与分销商的合作框架协议④组织机构的变革。〔二〕选购绩效考核〔选购书P233〕一．1、价格和本钱绩效指标。可以衡量选购人员议价力量以及供需双方权力的消长情形。①实际价格与标准本钱的差额。反映了企业在选购物品过程中实际选购本钱和选购标准本钱的超出或节省额，企业可以准时实行有效的措施防止价格失控。②实际价格与过去挪动平均价格的差额。③用法时价格与选购时价格的差额。反映选购物品时是否考虑了市场的价格走势，假如企业预报到将来的价格走势是上涨的，企业应当在前期多储存物品，反之，企业不宜多储存物品。④当期选购价格与基期选购价格之比。选购本钱比率=实际选购金额/基准选购金额×100﹪2、质量绩效指标。指供货商的质量程度以及供货商所供应的产品或效劳的质量表现。①质量体系。②物料质量。3、时间绩效指标。①紧急选购费用指标。②缺料停工损失指标。4、效率绩效指标。①选购金额。②选购金额占销售收入的百分比。③订单数量。④选购部门的费用。⑤选购方案完成率。指标完成率=本月累计完成件数/本月累计请购件数×100﹪⑥错误选购次数。⑦订单处理时间。5、物流绩效指标。①库存。②运输。③客户订单履行。6、供货商绩效指标。①供货商数量。②供货商质量。③供货商关系。④准时交货比例。准时交货率=准时交货的数量/总选购数量×100﹪⑤进货残缺和退货次数。7、战略绩效指标。二．设定指标：①反映选购方案任务完成状况的指标：包括选购方案总量，选购方案完成率，选购方案准时完成率，选购增长率②选购本钱降低指标③质量合格率指标三．对指标的评价：①选购本钱降低率指标：这个反映绩效的指标，也是考核供给商绩效的重要指标，实现工程选购绩效目的的根本指标。②质量合格率指标：材料质量是确保工程顺当施工和工程质量的重要前提。四、改良选购绩效指标的途径？①营造绩效改良的工作气氛。②通过强化内部管理提升选购绩效。A、在企业内部建立适宜的选购队伍。B、选聘合格人员担当选购人员。C、给选购部门及人员设立有挑战但又可行的目的。D、对表现突出选购人员赐予物质上精神上的嘉奖。③采纳新技术提升选购绩效。A、建立企业内部网及用法国际互联网。B、推行MRP系统。C、用法条形码及EDI。D、通过开发优秀的新供货商降低选购本钱。〔三〕分散选购与集中选购〔案例第十二章案例一案例二〕★定义：1、集中选购是指将选购权利集中，由企业在核心管理层建立特地的选购机构，统一对企业所需物品的选购进货业务进展组织。2、分散选购是指将选购权利分散，由企业下属各单位施行的满足自身生产经营需要的选购。★适用范围：1、集中选购用法范围①大宗或批量物品，价值高或总价多。②关键零部件、原材料或其它战略资源，必威体育官网网址程度高，产权约束多的物品。③易出问题或已出问题的物品。④定期选购的物品。⑤集团范围施行的选购活动。2、分散选购用法范围：①小批量、单件、低价值，总支出在生产经营费用中所占比例小的物品。②分散选购优于集中选购的物品。③市场资源有保证，易于送达，并需要较少的物流费用。④分散后，各基层有这方面的选购和检测力量。★优缺点：Ⅰ、集中选购1、优点：①可以使选购数量增加，进步与卖方的会谈力度，比拟简单获得价格折扣和良好的效劳。②由于只有一个选购部门，选购方针比拟简单统一施行，选购物料也可以统筹支配。③选购功能集中，精简了人力，便于培育和训练，进步了工作的专业化程度，有利于进步选购绩效，降低选购本钱。④可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动供应信息源。2、缺点：①选购流程过长，时效性差，难以适应零星选购、地