打造优秀团队执行力教学文案.pdfVIP

精品文档 如何提升一个团队的执行力 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不 能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支 撑。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取 行动解决问题来实现目标的系统流程，一个企业、一个组织甚至一个部 门的管理都是以“执行”为主线把日常工作“串”了起来。如何强化我 们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点： 一、树立明确的目标，确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的 事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立 在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础， 前期需要我们做大量的分析调研工作。就我们银行运行而前，目标是系 统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标” 就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对我 行的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和 员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、 操作性强。我们的目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲 人骑马，走到哪算哪；目标明确了，不同的团队，不同的员工在工作中 才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好 地促进目标的达成。 二、提供有效的方法，提高执行力的基础。 精品文档 精品文档 执行力的前提和基础在于目标的方向和策略是正确的，如果方法错 了，员工再努力也无法完成目标，部门领导者在安排或布置工作时，光 分配任务是不够的，还需要提供有效的方法。只有给了有效的方法，员 工才能正确的做事，才能保证执行力的方向与目标是一致的，不然员工 都是在做无用功。 三、实施严格的过程监督，强化执行力的保障。 有的时候，我们常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不 完全在下属身上，日本管理学家在实践中证实：上级向他的直接下属所 传递的信息平均只有 20%到 25%被正确理解，由于背景、地位、视野、 思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求我们在保 证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。通过严格的过程监督， 我们才能掌握事情的执行状况，这样就能及时发现问题并给予指正，而 不是到最后才发现执行结果与自己初衷相差万里。 在这个过程中，辅导、激励、培养、考核是显得尤为重要的，这其 实建立了一种自动反馈机制，计划的执行状况要好，就必须对员工进行 及时的辅导，激励培养和相应的考核手段，只有这样员工才能真重视， 问题才可能被暴露出来。这也是员工快速成长，部门决策转化为强有力 的执行的过程。员工在我们的指导下制定进展工作，定期总结、回顾工 作成果、比对计划的执行情况，通过这样一个循环，企业的执行力得到 快速提高。 精品文档 精品文档 四、培养卓越的领导风格，维持执行力的效应。对执行力的维持， 我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层 面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国 管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的 例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与 整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定 的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于 承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而 发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？杰克.韦尔奇把深入一 线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界 限，有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格，这种风格 导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息， 评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这 种风格就成为执行文化的一部分，这种做法对执行的影响就可想而知 了。 五、构建良好的文化氛围，塑造执行力的环境。 构建强有力的执行力受多种条件和因素的影响，首先要塑造良好的 企业文化，构建良好的执行力文化氛围。通过企业文化塑造，树立共有 精品文档 精品文档 的价值观，用共同的价值观念来引导整个团队。“执行是一种纪律，执 行是企业领导人首要的工作，执行必须成为组织文化的核心成份。”在 人们纷纷意识到并通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文 化，潜移默化执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变