采购合同签订流程图.docx

采购合同签订流程图 选购合同签订流程图第一，对方的根本信息很重要。签订合同的目的是防止将来产生纠纷有根据可遵守，或者协商或者诉讼或者仲裁都要根据合同的商定说话。假如起诉或仲裁的话，被告或者被诉人的身份肯定要确定。假设，对方是个人，而合同上只有对方名字和电话，没有其他任何信息，你又无从查询，那么你的诉状或者仲裁申请书就没法写，你就会面临起诉屋门或者被驳回的为难场面，你的权利当然就不会被得到爱护。建议：把自然人的身份证件作为合同的附件，注明对方的住址和通讯方式。假如对方是公司，那么就要把公司的常常营业地注明，公司的通讯电话注明。其次。为使你的合法权益得到保证。对于那些信誉不好的小公司或者自然人(尤其是没有固定工作、外地自然人)为约束他仔细履行合同，最好让他供应担保，这样，即使他无力量归还或者赔偿你的损失，可以要求保证人代为担当责任或者以担保的财产抵偿。第三，违约责任要明确详细，要规定违约金。许多合同中虽然商定了违约方要担当损失等，但是并没有详细的标准，使得实际执行起来没法确定，造成肯定的举证不能，许多损失银缺乏足够的根据和政局支持而得不到法院的支持。比方，对违约方可以这样商定：违约方支付对方货款总额的20%的违约金。基于此，对于违约的商定肯定要详细明确，否那么，连违约的问题都没法确定，那损失或者违约金的也就失去了意义。第四，权利义务内容要详细明确。比方，一个土地租赁合同，肯定明确土地的四至，不能产生歧义，而且肯定要有双方盖章认可的位置图，防止对方钻空子。第五，明确定金和订金的含义。定金是订立合同的保证或者叫担保。一旦收到定金方违约依法违约方要双倍返还对方;交付定金方违约无权要求返还定金。而订金确实订立合同的资金。合同不能履行，收到订金的一方要返还订金。不会涉及双倍返还的问题。延长阅读：如何明确合同管理目的首先，合同管理要保证合同质量。有时企业费了很大力气却签订了一份无效的、甚至是违法的合同，这种得不偿失的例子时常有发生;有些合同很简短，两三条就没了，或是写的条款全是口语化的句子，等发生纠纷时，连签订人自己都说明不清晰。企业，尤其是一个上规模的企业，所签订的合同除了合法之外，还应当渐渐地标准化、法律化，保证合同质量是企业合同管理工作的根本目的。其次，合同管理工作要可以准时有效地化解企业的合同风险。合同风险不仅来自签订之时，制定出思维严密，内容公正甚至是苛刻的条款，更主要的是在合同履行的过程中，当发生特别情形，需要变更、解除合同时，能发觉公司在合同中的权利，准时实行合理化的措施来躲避和化解风险。第三，合同管理工作要着力塑造企业“重合同，守信誉〞的良好信誉。质量是企业的生命，信誉那么是企业的灵魂。良好的企业信誉不是广告打出来的，而是通过详细的每一个件事情、每一分合同体现出来的。通过加强合同管理，对内严格执行合同管理制度和流程，各部门职责明确，赏罚严明，对外理清合作双方的权利义务，建立良好的合作关系，做到内外兼修，逐步树立企业“重合同，守信誉〞的信誉，为企业的长足进展赢得宽阔的进展空间。