采购合同审批.docx

采购合同审批 选购合同审批篇一：选购合同审批流程选购合同审批流程1 概述为明确家居乐超市选购合同的审批要求以及审批的流程，现特做如下规定。 2 适用范围适用于选购部 3 流程主体4 关键掌握点：单份选购合同，在无疑意的状况下，审批流程时间为一周。对有疑问的合同内容，要求在当日退回或通知相关人员。 5 附件：江苏家居乐超市选购合同审批表 6 流程图附件篇二：选购合同审批流程一、供给科物料外协外购合同审批流程规定1、物料选购合同审批流程2、外协件合同审批流程原已核定单价工件3、外购件付款审批流程4、外协加工件付款审批流程5入库单四联一联仓库二联客户三联财务四联选购联络供给科协同处理经总经理批准分发部门:供给科(外购/外协)、生产部、技术部、财务部篇三：选购合同审批流程选购合同审批流程1. 接到仓库物料请购单后，制定选购方案，方案内容包括：①价值分析：通过所选物料功能与其本钱相比拟，找到本钱更低的替代品②产品规格：对现有物料进展分析以确保满足需要的功能避开选购一些不必要的属性或不必要的高性能物料③运输方式：物料以确定能以最低运输本钱来满足要求④物料标准化：考察所用法物料的详细用处，考虑用一种通用物料来满足众多需求⑤确定所选购的企业种类，规格，技术档次等等2. 选择对象①通过络或商业介绍搜集供给商的信息并对其进展查询②确定几家较匹配的供给商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料供应给对方理解③在与供给商接触过程中，也需要求对方供应相关资料给我们，比方：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供给商评审表，价格构成表等④必要时还需要求供应样品进展认证⑤供给进展挑选，一般以价格是否合理，品质是否到达我们的要求，交货是否有保障，生产力量是否符合公司的要求，效劳质量，是否有优待条件及是否有技术指导等方面作为挑选条件⑥将所得到的资料供应给总经理评审，等待确定供给商3. 对价格及相关条件进展会谈4. 会谈胜利之后，选购部下达订单，由总经理签字盖章5. 选购订单下达之后，依据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供给商确认到货日期直至材料到达我司6. 执行对帐及付款程序，付款申请单必需由总经理签字认可总经理签字：董事长签字：