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采购与供应链管理简答题 选购与供给链管理简答题选购与供给链管理简答题1、简述选购管理的概念和目的答：选购管理是指为保障企业物资供给而对企业的整个选购过程进展方案、组织、指挥、协调和掌握的活动。其目的是：1〕适时适量保证供给2〕保证质量3〕费用最省4〕协调供给商2、简述选购决策的概念、特点和作用。答：概念：依据企业经营目的的要求，提出各种可行方案，对方案进展评价和比拟，根据满足性原那么，对可行方案进展选择并加以施行和执行的管理过程特点：预报性、目的性、可行性、评价性作用：优化选购活动、实现准时化选购、进步经济效益3、简述供给商选择的重要性。答：1〕供给商的评价选择是供给链合作运行的根底2〕选择好的供给商是供给链管理的关键环节3〕好的供给商会成为企业的合作伙伴4、选购的作用表如今哪些方面答：1〕选购是保证企业生产经营正常进展的必要前提2〕选购是保证质量的重要环节3〕选购是掌握本钱的主要手段之一4〕选购可以关心企业洞察市场的改变趋势5〕选购是科学管理的开端6〕选购打算着企业产品周转的速度7〕做好选购工作可以合理利用物质资源5、简述国际选购产生的缘由答：品质、本钱、时间、扩大供给基地、补充供给缺口、互惠贸易6、选购绩效评估的目的是什么答：1〕确保选购目的的实现2〕供应改良绩效的根据3〕作为个人或部门奖惩的参考4〕帮助甑选人员与训练5〕促进部门关系7、简述供给链和供给链管理的概念。答：供给链是互相间通过供应原材料、零部件、产品、效劳的厂家、供给商、零售商等组成的网络。而供给链管理是对供给链中的信息流、物流和资金流进展设计、规划和掌握，从而增加竞争实力，进步供给链中各成员的效益和效率。8、简述库存的作用。答：1〕保持生产运作的独立性2〕满足需求的改变3〕增加生产方案的柔性4〕克制原料交货时间的波动5〕利用经济定购量9、战略选购施行的步骤有哪些答：1〕创立需求链选购团队2〕销售、研发、生产、选购定期召开周度、月度的预报会议3〕分析现状，确定供给商4〕设定改良目的5〕制定施行方案6〕供给商的培训7〕改良施行8〕定期进展绩效考核10、简述会谈、选购会谈的定义及其目的。答：会谈：指为了改善彼此之间的关系而进展的互相协调和沟通，以便在某些方面达成共识的行为何过程。选购会谈：指企业在选购方与供给商之间所进展的贸易会谈目的：1〕盼望获得供给商质量好、价格低的产品2〕盼望获得供给商比拟好的效劳3〕盼望在发生物资过失、事故、损失时获得适宜的赔偿4〕当发生纠纷时可以妥当解决，不影响双方的关系11、库存本钱主要包括哪些内容答：存储本钱、订购本钱、配送本钱、缺货本钱12、简述影响国际选购进展的阻碍答：1〕语言沟通问题2〕货币问题3〕价格程度不同4〕贸易手续负责5〕运输本钱问题6〕前置时间较长13、简述电子选购的程序。答：1〕提交选购需求、2〕确定选购需求、3〕选择供给商、4〕下订单、5〕订单跟踪、6〕电子支付15、简述供给商选择的一般步骤答：1〕分析市场竞争环境〔需求、必要性〕2〕确定供给商选择的目的3〕制定供给商评价标准4〕成立评价小组5〕供给商参加6〕评价供给商7〕施行供给链合作关系16、影响选购方案的因素主要有哪些答：有年度销售方案、生产方案、用料清单、存量管制卡、物料标准的设定、劳动生产率、价格预期、选购环境。17、招标选购的概念和特点是什么答：标，即标书，就是任务方案书、任务目的。招标，即招收完成给定任务方案的人或企业。招标选购，即通过招标方式查找最好的供给商的选购方法。其特点为：公开性、公正性、竞争性。18、简述供给商管理的战略和目的答：战略为：1〕设计一种能最大限度地降低风险的合理的供给构造2〕与供给商建立一种能促使其不断降低本钱、进步质量的长期合作关系3〕采纳能使选购总本钱最小的选购方法目的为：1〕获得符合企业质量和数量要求的产品或效劳2〕以最低的本钱获得产品或效劳3〕确保供给商能供应最优的效劳和准时送货4〕进展和维持良好的供给商关系5〕开发潜在的供给商19 简述选购的流程1)申请2)选择供给商3)价格确实定4)签发选购订单5)承受产品的发运和效劳6)货款的支付7)选购记录20简述供给商评价管理的根本内容。答：供给商评价管理的根本内容包括：1〕供给商是否遵守企业制定的供给商行为准那么；2〕供给商是否具备良好的售后效劳意识；3〕供给商是否具备良好的质量改良意识和开拓创新意识；4〕供给商是否具备良好的运作流程、标准的企业行为准那么和现代化企业管理制度。22、选购合同的必备条款有哪些〔1〕商品的标的，含商品的名称、品种、型号、规格